ウォーミングアップ
①次の言葉の意味を辞書で調べてください。
生産計画 納期 在庫 調達 連携
②中国語で議論してみましょう。生産計画とはなんですか。生産計画を立てる必要がありますか。その理由はなんですか。
学習目標
【素养目标】
理解生产计划的重要性，培养接到订单后先做生产计划的良好职业素养。
【知识目标】
1. 掌握并能够灵活运用「から見ると」、「限り」、「～ないと～ない」、「予定」、「そうだ」等重要语法知识点。
2. 能够明确生产计划所涉及的各个部门的名称及职责。
【能力目标】
1. 能够用日语讨论生产计划涉及的部分问题。
2.针对突发状况，能够用日语联系相关部门、客户，合理调整生产计划。
生産管理に必要な５つのスキル
①製品・生産現場に関する幅広い知識
生産管理の業務は多岐にわたるため、業務全体に対する広い知識が必要です。生産管理の基礎知識や資材・設備の管理方法などはもちろん、使用している設備や商品についての知識も必要となってきます。
②定量的な判断力・論理的な思考力
適正な利益を得るためには、製品を無駄なく製造することが重要です。無駄のない製造のためには、需要を見極める判断力や、マーケティングの視点が求められるでしょう。また、物事を定量的に捉えて計算する能力も必要となります。計画に沿った製造を進行するためには、どのくらいの作業員を確保すればいいのか、合計で何時間かかるのかなどを数字を使って予測する能力が不可欠です。
③ マネジメント能力
生産管理は、製造の現場で手を動かす仕事ではありません。だからこそ俯瞰した視野で全体を捉えることが重要です。製造プロセスの全体把握や、作業員の配置など、常に大きな流れを見て、業務のバランスの最適化を目指す必要があります。
④ディレクション・コミュニケーション能力
鋭い計画を立てることができても、実行できなければ意味がありません。生産管理には、製造現場の人間をマネジメントしていく能力が必ず問われるでしょう。また、各担当者との交渉を重ね、丁寧な調整を繰り返すことで、業務改善と同時に司令塔としての信頼を得ることになります。
⑤柔軟な対応力
幅広い業務を遂行していると、予期せぬトラブルが発生することもあるでしょう。特に生産の現場では、資材の搬入遅れなどの影響により、度々計画通りに製造できないということが起こります。こういった有事の際に、製造プロセス全般を管理する生産管理職は、いかに臨機応変に対応できるかが重要となっています。
会話の録音を聞きながら、空いているところを完成しましょう。
⭐场景演练：
鈴木：今日A会社からX品番の自動ドアを100台、2か月後に着荷を要望する緊急注文を受けました。特殊な状況なので、関係者を集めて、納期を満足できるかを確認したいです。
岡田：今の材料在庫から見ると① 。最近海外のコロナ状況も厳しくなっているそうで、② は大変な供給不足問題に直面しています。
鈴木：国内から代替部品は探せないでしょうか。
岡田：我々も国内のサプライヤーに③ 。今サプライヤーへの評価段階で、直近まだ仕入れできません。
鈴木：海外のサプライヤーに連絡して、緊急調達することは可能でしょうか。
岡田：すぐ連絡し確認しますが、私が把握している情報の限りでは、④ し、コンテナも事前に予約しないと取れないし、納期は本当に確保できませんね。
鈴木：船便は不確定な要素があるなら、エア便に変えましょう。⑤ 一部の費用を負担してもらいます。
岡田：承知しました。すぐ対応します。
鈴木：もし材料供給問題を解決できたら、今の生産能力から見て、⑥ 。
劉：先月末までに設備全体の修理メンテナンスも完了しているし、生産人員も補充できているし、今のところ、生産対応に問題はありません。
鈴木：今週の水曜日までに海外サプライヤーの返信結果を教えてください。今週末までにお客様に一体いくつまで対応できるかを回答すると同時に、生産計画を早めに⑦ 。
岡田： はい、承知しました。
重点词汇
品番（ひんばん）⓪ ［名] 商品号
着荷（ちゃっか）⓪ ［名/自サ] 到货
在庫（ざいこ）⓪ ［名/自サ] 库存、存货
サプライヤー③ ［名] 供应者、供货人、供应商
切り替える（きりかえる）⓪ ［他一] 转换、改换、变换
仕入れ（しいれ）⓪ ［名] 采购，购买，买进
調達（ちょうたつ）⓪ ［名/他サ] 筹办、筹备、供应
コンテナ⓪ ［名] 集装箱，容器
メンテナンス① ［名/他サ] 维护，保养
補充（ほじゅう）⓪ ［名/他サ] 补充、补足
生産計画の立て方
生産計画を立てるときには、大日程から中日程、小日程にかけて流れを作り進めるのがおすすめです。
1.大日程計画を作成する
まずは、3ヶ月から1年程度の大日程計画を作成します。大日程計画では、現場レベルの作業計画というよりも、企業としての大きな取り組みを扱っています。具体的には、以下のような項目です。
設備の導入計画
生産能力計画
新製品開発や新規機能追加に向けた計画
長期的な人員計画
2.中日程計画を作成する
中日程計画は、1ヶ月から3ヶ月程度の粒度で計画を立てます。受注データをベースに作成される計画で、各製品の製造数や製造スピードを決めていきます。また、各製品の数量を達成するためには、以下の内容も必要です。
人員リソースの割り当て
月間の生産計画
必要部品の発注管理
生産能力計画
3.小日程計画を作成する
小日程計画は、1週間から1ヶ月間の期間です。今までの計画と違い、現場では小日程計画を元に実際の作業をおこないます。したがって、具体的な行動が取れるような詳細な計画にしなければなりません。例えば、その日に製造する数はもちろんのこと、現時点での在庫から前工程の在庫数の把握などが必要です。その他にも、以下のポイントを意識した計画策定が求められます。
シャドーイングしましょう
视频：
漫画でわかる! 生産スケジューリングの最適化～納期遅れと段取り時間の同時最小化は可能か?（来源：youtube）
