ウォーミングアップ
①次の言葉の意味を辞書で調べてください。
進捗 点検 計画 治具 締め付け
②日常生活に、計画を立てたことがありました、計画通りにうまく進まない時がありますか。もしあれば、その時にあなたは何をしましたか。
学習目標
【素养目标】
能够理解工程技术活动的主要流程，把握工程技术活动中的重点。
【知识目标】
掌握并能够灵活运用「つもり（だ）」、「せいで」、「ということ」、「はずだ」、「つつ」等重要语法知识点。
【能力目标】
1. 能够了解工程技术活动中易出现的问题，并能够组织语言陈述问题的解决方案；
2. 能够掌握关于工程技术活动中所使用的工具的知识，对工具的种类划分有初步认识。
工程技术应具备的核心能力与素质
1.专业素养
精通本专业理论知识，从术语到技术要素的运用都能做到有理有据而能为业内人士所快速接受，熟知相关专业理论知识并能融会贯通。
2.思维能力
严密的逻辑思维能力是工程技术人员的必备技能，是工程项目设计和运行可靠性的基本保障。
3.实验与试验能力
熟悉常用实验试验方法并能通过实验手段判断某些因素的相关性，为你的工程设计提供依据。
4.坚定地信念
抛弃一切“有头无尾”的不良习惯，包括思维习惯和做事习惯。
5.善于总结经验
学会从失败中找原因、定对策、计划实施、检查结果、与预期目标比对并找出原因从而积累经验。
会話の録音を聞きながら、空いているところを完成しましょう。
伊藤： 劉さん、① 、実施しましたか。
劉： 計画により、進捗しています。しかし、最近、電力制限のせいで、② 。
伊藤： そうですか。挽回計画はどうですか。
劉： 挽回計画を考えました、でも、③ 、設備もずっと稼働していますが……
伊藤： 仕方がないなら、④ 、設備保全をやりましょう。
劉： 分かりました。今すぐ休日出勤の人事計画を準備します。
伊藤： 今週、⑤ 。
劉： 樹脂成型設備は今稼働中に、音が大きすぎて、まず、その設備を点検するつもりです。
伊藤： そうですか。⑥ 。
劉： はい。気を付けます。
重点词汇
下半期（しもはんき）③ ［名]下半期、下半年
設備（せつび）① ［名]设备
保全（ほぜん）⓪ ［名]保全
計画（けいかく）⓪ ［名/他・サ]计划，谋划，规划
実施（じっし）⓪ ［名/他・サ]实施，施行
進捗（しんちょく）⓪ ［名/自・サ]进展
電力（でんりょく）①⓪ ［名]电力，电
制限（せいげん）③ ［名/他・サ]限制，限度，界限，极限
挽回（ばんかい）⓪ ［名/他・サ]挽回
稼働（かどう）⓪ ［名/自他・サ] 开动，运转
人事（じんじ）① ［名]人事
点検（てんけん）⓪ ［名/他・サ]检点，检查
樹脂（じゅし）① ［名]树脂
成型（せいけい）⓪ ［名/他・サ]压制成形，模制
労働生産性を向上させるの方法
1.ペーパーレス化
業務に必要な書類をペーパーレス化することで、資料の作成や管理にかかる作業を減らすことができます。
例えば、会議などで作成していた資料を電子化すれば、ペーパーを用意する時間の節約につながるだけでなく、印刷代を削減することにもつながるでしょう。
また、ペーパーレス化することで、書類の確認や決済をスムーズに行えるため、結果として労働時間の短縮が図れます。
2.ビジネスチャットツールの活用
ビジネス用のチャットツールを活用すれば、社内・社外とのコニュニケーションに係る時間の短縮が図れます。
案外時間のかかるメールの確認・返信する手間を短縮できますし、関係者同士の情報共有を手軽に行えるため、共有にかかる時間削減の効果も期待できるでしょう。
その他、それぞれの社員のスケジュールの管理も容易になるため、その点でも業務の効率化を図ることができます。
3.ITシステムの活用
ITシステムの活用によって、これまで人が行っていた作業をシステム化することでも大幅な業務効率化が期待できます。
各種クラウドサービスの利用によって会計、顧客管理、採用管理、人事評価などの業務を効率化することが可能です。
また、データ管理だけでなく、人事評価に関わる一連の作業をクラウドで行うことも可能です。人事評価をするためには、目標設定や面談、評価シートの記入、フィードバックなどさまざまなプロセスがあります。従業員が多い会社では、それぞれのプロセスを管理するだけでも、かなりの労力が必要です。しかし、人事評価クラウドを活用すれば、人事評価者の負担を軽減することができます。
さらに、これまで人事担当者の経験や価値観に頼ってきた人事評価を客観的に行うことが可能です。人材の育成にも活用できるため、全社で労働生産性を高められる可能性があります。
さまざまなクラウドサービスを活用することで、社内で生産性を上げる体制を整えていきましょう。
4.働く時間を確保しやすい体制の整備
労働生産性を向上させるためには、働きやすい勤務体制を整備することも欠かせません。
ライフワークバランスや女性の労働力確保が推進される中で、いかに通勤に係る負担を減らして、働きやすい時間に、集中的に仕事をしてもらう体制を整備することで生産性の向上を図ります。
具体的には、リモートワークによって在宅でも業務が行えるようにしたり、フレックスタイムの導入によって柔軟性のある勤怠管理を行ったりすると良いでしょう。
また、早朝割増賃金制度の導入によって、残業を減らす取り組みによる成果も報告されています。
さまざまな取り組みを参考にして、自社の働く時間を確保しやすい体制の確立を目指すと良いでしょう。
5.社員に余白を与えること
労働生産性向上のために業務効率化を目指すあまり、管理しすぎ・ムダの削減をしすぎていませんか？
業務効率化を求めるあまり、過剰な管理を行ったり、本来必要であることまで削り過ぎたりすることで、逆に社員の労働生産性を下げてしまう恐れがあります。
新しいアイデアを生み出したり、より良い改善を促したりするためには、逆にムダな時間・余白を社員に与えることが大切です。
さらに、必要な業務の合間に、軽めのムダな作業を挟むことによって生産効率が上がるという報告もあります。
あまりに、「ムダを削減する」ということに集中しすぎて、本来の目的を見失わないよう、社員には余裕や余白を持たせてあげることを、意識的に行いましょう。
シャドーイングしましょう！
视频：5S活動とは～5Sの定義と狙い（来源：youtube）
