目录

  • 1 创意项目的构思
    • 1.1 创意项目选题
      • 1.1.1 了解什么是创意
      • 1.1.2 掌握创意开发方法
      • 1.1.3 实训任务:创意项目选题
    • 1.2 确定创业项目选题
      • 1.2.1 创意与创业机会
      • 1.2.2 创业机会筛选
      • 1.2.3 实训任务:创业机会评估与创业项目初定
    • 1.3 创业项目背景概括
    • 1.4 章节测验
  • 2 项目团队的组建
    • 2.1 创业者的能力与素质
      • 2.1.1 创业素质和能力的自我认知
    • 2.2 创业团队的组建
      • 2.2.1 认识创业团队
      • 2.2.2 准备组建团队
      • 2.2.3 组建创业团队
    • 2.3 创业企业架构设计
      • 2.3.1 实训任务:创业企业组织架构设计
    • 2.4 项目二 项目团队的组建习题
  • 3 商业计划书的编制
    • 3.1 产品与服务
      • 3.1.1 基于初定创业项目的产品与服务描述
      • 3.1.2 实训任务:完成初定创业项目的产品与服务描述
    • 3.2 生产运营
      • 3.2.1 生产运营
      • 3.2.2 实训任务:完成初定创业项目的生产运营计划
    • 3.3 行业与市场
      • 3.3.1 行业分析
      • 3.3.2 市场分析
      • 3.3.3 实训任务:完成初定创业项目的行业与市场分析
    • 3.4 营销计划
      • 3.4.1 市场营销
      • 3.4.2 实训任务:完成初定创业项目的营销计划
    • 3.5 财务计划
      • 3.5.1 财务预测
      • 3.5.2 融资计划
      • 3.5.3 风险控制
      • 3.5.4 实训任务:完成初定创业项目的营销计划
    • 3.6 项目摘要、概述及其它
      • 3.6.1 其它说明
      • 3.6.2 实训任务:完成初定创业项目的项目摘要
    • 3.7 商业计划书综合实训
      • 3.7.1 实训任务: 完成初定创业项目的商业计划书
    • 3.8 项目三  商业计划书的编制习题
  • 4 商业模式设计
    • 4.1 商业模式的构成要素
      • 4.1.1 了解什么是商业模式
      • 4.1.2 商业模式主要类型
    • 4.2 商业模式设计工具
      • 4.2.1 了解商业模式画布
      • 4.2.2 商业模式画布的绘制
    • 4.3 实训任务:创业项目商业模式设计
    • 4.4 商业模式改进与完善
      • 4.4.1 如何改进与完善商业模式
      • 4.4.2 实训任务:创业项目商业模式优化
    • 4.5 项目四  商业模式设计习题
  • 5 创业融资路演
    • 5.1 路演PPT制作与路演内容
      • 5.1.1 路演PPT的制作
      • 5.1.2 实训任务: 制作自己的路演PPT
    • 5.2 路演中的表达与答辩技巧
      • 5.2.1 路演表达与演讲稿的撰写
      • 5.2.2 实训任务:撰写自己的路演演讲稿
      • 5.2.3 路演答辩的技巧
      • 5.2.4 实训任务: 模拟路演答辩
    • 5.3 项目五  创业融资路演习题
  • 6 视频
    • 6.1 企业现场教学1:企业简介
    • 6.2 企业现场教学2:产品与服务选品
    • 6.3 企业现场教学3:技术与专利
    • 6.4 企业现场教学4:技术与智能生产
    • 6.5 企业现场教学5:行业与市场_
    • 6.6 企业现场教学6:营销与推广
    • 6.7 企业现场教学7:促销与双十一
    • 6.8 企业现场教学8:企业组织架构
    • 6.9 企业现场教学8:企业组织架构
  • 7 优秀创业计划书案例
    • 7.1 一个红扣——打造服装新零售平台    198
    • 7.2 善农臻选——农产品电商一站式服务平台创业计划书    248
    • 7.3 丝路泉城——做新疆电商助农的实践者    320
    • 7.4 阿柑日记
    • 7.5 解压小栈
    • 7.6 潮偶
  • 8 课后测试
    • 8.1 试卷(A)
    • 8.2 试卷(B)
商业模式的构成要素

【情景导入】

人们付出同样的金钱和精力,但是却可能收获不同的利润。曾经有这样一个例子,三个人拿同样的一两银子做生意,第一个人买来草绳做草鞋,赚了一钱银子;第二个人看到春天来临,买了纸和竹子做风筝,赚了十两银子,第三个人看到人参资源将慢慢枯竭,于是买了很多人参种子,走到人迹罕至的深山播下,七年后收获上好七年野山参,收获30万两银子。那么第一个人作的是衣食住行的生意,这是必需的需求,总会有市场,每个人都可以做,因此收获一分利,如同现在很多企业靠产品与规模取胜。第二个人作的是吃喝玩乐的生意,跟随的是潮流,目标客户范围扩大百倍,而收获十分利,靠眼光取胜。第三个人看的是未来的商机,敢做而善忍,最终创造了数百乃至于数千的生意,靠的是成功的商业模式取胜,一个好的商业模式能决定未来能做多大和能走多远。

点评:在商界立于不败之地的是人的思维模式,沃尔玛能成为世界首富,阿里巴巴之所以日近斗金,其本身没有生产一样产品,但是它们却成功地创造了自己的商业模式。顶尖的企业一定是制造游戏规则的,如果阿里巴巴自己收集几十万种产品,再去找人卖,估计早就死掉了。而它成功的创造了一种让每个人开店赚钱的模式,并让每个人相信它,于是网商云集,自己来经营自己的生意,阿里巴巴所要做的仅仅是管理和维护它所制定的规则。任何一个商业模式的实现都一定取决于一些关键要素的达成,将其找到、分解,再找到最合适的人来做它,告诉他做到什么就能拿到什么样的回报,一个可以看到、可以清晰计算出个人回报的量化指标,往往胜过千言万语的激励。