商业模式的构成要素
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【情景导入】
人们付出同样的金钱和精力,但是却可能收获不同的利润。曾经有这样一个例子,三个人拿同样的一两银子做生意,第一个人买来草绳做草鞋,赚了一钱银子;第二个人看到春天来临,买了纸和竹子做风筝,赚了十两银子,第三个人看到人参资源将慢慢枯竭,于是买了很多人参种子,走到人迹罕至的深山播下,七年后收获上好七年野山参,收获30万两银子。那么第一个人作的是衣食住行的生意,这是必需的需求,总会有市场,每个人都可以做,因此收获一分利,如同现在很多企业靠产品与规模取胜。第二个人作的是吃喝玩乐的生意,跟随的是潮流,目标客户范围扩大百倍,而收获十分利,靠眼光取胜。第三个人看的是未来的商机,敢做而善忍,最终创造了数百乃至于数千的生意,靠的是成功的商业模式取胜,一个好的商业模式能决定未来能做多大和能走多远。
点评:在商界立于不败之地的是人的思维模式,沃尔玛能成为世界首富,阿里巴巴之所以日近斗金,其本身没有生产一样产品,但是它们却成功地创造了自己的商业模式。顶尖的企业一定是制造游戏规则的,如果阿里巴巴自己收集几十万种产品,再去找人卖,估计早就死掉了。而它成功的创造了一种让每个人开店赚钱的模式,并让每个人相信它,于是网商云集,自己来经营自己的生意,阿里巴巴所要做的仅仅是管理和维护它所制定的规则。任何一个商业模式的实现都一定取决于一些关键要素的达成,将其找到、分解,再找到最合适的人来做它,告诉他做到什么就能拿到什么样的回报,一个可以看到、可以清晰计算出个人回报的量化指标,往往胜过千言万语的激励。

