【案例引入】

                                                   大连一个红扣服饰有限公司

一、公司概述

大连一个红扣服饰有限公司于 2016 年筹备组建，2017 年正式成立，注册 资本 500 万元，注册商标为“一个红扣”。公司作为集线上运营、线下体验为一体“互联网+”企业， 依托核心技术着力将一个红扣打造成为服务商平台，上联消费者，下接国内外生产商，构建一个全新的服装零售生态系统，采用集合供货商赋能于分销商并共同服务于顾客的电子商务营销模式 （S2b2C），平台已实现产品展示、线上支付、智能量体、产品管理、数据分析、 数据工厂直传、渠道关系处理、在线协同、团队管理、利润分红等功能，成功将定制服饰互联网化，并投入运营达17个月。

二、团队介绍

盖文琪职位：创始人、CEO

艺术设计专业，有深厚美术功底，对商业模式认知敏锐，嗅到商机后迅速创建新型商业模式，有极强互联网思维和丰富经营经验。热衷于模式构建和实地试点。17年在东营参与建立一个红扣线下定制中心，摸索出一套线下实体店实践发展方法，截止春节销售额过百万。青岛一个红扣股东、东营一个红扣股东。

梁荣峻 职位：企业管理经理

信息专业+辅修工商管理双专业，直对金融经济宏观的现象、规律有浓厚的兴趣，执行能力强，对未来的经济宏观现象有自己判决，把握时代的优势，谨慎调整战略规划。提升团队内部效率，统筹项目的各个环节。

何开 职位：财务管理

已通过初级会计考试，正在学习ACCA，已经通过7门科目。曾在大连会计师事务所、中天运事务所技术支持部实习，负责掌握公司财务状况，运营成果、审核公司预算，提高经济效益。

唐佳璇 职位：运营负责人

土木专业17级学生，专业基础扎实，擅长互联网运营。对事物有敏锐的洞察力，具有创新思维。参加了2018年辽宁省企业沙盘模拟大赛，在团队中担任COO一职，辅佐CEO负责公司职能管理并获得二等奖。

孙建职位：营销经理

有丰富的服装服饰零售业实战经验，20年快销品代理商，2004年公司销售额达亿元，深谙消费者消费心理，实战派销售专家。

王杰职位：技术工程师

大学计算机系教师，丰富的互联网产品技术经验，程序专家，擅长构建平台，解决市场两端的信任问题。2016年开始设计研发一个红扣线上平台相关小程序。

三、股权结构                                                                                                           

四、组织架构

公司按照建立现代企业制度的要求进行组织和运行。公司组织经营机构的设置按照“精简、统一、高效”的原则，业务开展、专业技术、经营规模及经营管理的水平必须服从公司管理、经营决策活动的需要。为保证各部门及全体员工之间的协调配合，以完成企业经营目标，按照《公司法》的规定并结合企业实际情况，对公司的机构进行设置。

                                                             图2-3-1公司组织架构图

五、团队展示

我们拥有同一个梦想，让每个人系好人生第一颗纽扣，做好人生第一套正装。一路走来，挫折不断，但我们仍坚守本心，协同共进。凝聚团队精神，创造青春活力。

【案例分析】

寻找到一个好的创业机会很困难，但管理一个企业更困难，尤其是对于缺乏管理经验的创业者来说。新创企业由什么人组成？应该设立哪些部门？每个部门应该设置哪些岗位？每个岗位都应该有哪些工作职责？股权如何分配？这些都是创业者需要逐个解决的管理问题。一个好的组织结构的设计，可以利用团队的优势弥补员工的不足，从而取长补短，发挥团队的最大潜能，更需要一种团队精神增强凝聚力。

【知识点概述】

企业团队及组织架构

作为一个初创企业，在确定创业项目之后便要着手制定创业计划书，我们首先要完成企业团队和组织架构的设计。一般包括以下几个方面内容：

1.企业概述，一般200-300字，主要阐明企业是做什么的，怎么做的。

2.团队介绍，主要介绍管理团队、技术团队、营销团队的姓名、职务、业绩、相关工作经历、特长等。企业的管理人员应该是互补的，必须要有负责产品设计与开发、财务管理、市场营销、企划运营等方面专门人才。

3.股权结构，公司的主要股东及他们的股权分配等情况。

4.组织架构,根据需要进行公司部门的设置及职能划分。

5.团队展示，要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神等。

教学课件：