学习目标：现场7S管理理念

一、7S含义及目的

7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行的有效管理。“7S”：

• SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、 SEIKETSU（清洁）、

• SHITSUKE（素养）、 SAVE（节约）、 SAFETY（安全）七个单词的统称。

其中整理的意思，是指区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置。其目的是为了腾出空间，防止误用。

整顿的意思，是指整顿现场秩序，将需要的东西加以定位放置并且加以标示（保持在需要的时候能立即取出的状态），这是提高效率的基础。其目的为了创造井井有条的工作秩序。

清扫的意思，是指将岗位变得干净整洁，设备保养完好，创造一个一尘不染的环境。目的是为了消除“污脏”，保持现场干净明亮。

清洁的意思，是将前3S进行到底，并且规范化、制度化。其目的是形成制度和惯例，维持前3个S的成果。

素养的意思，是指建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员的素养。其目的是为了提升员工修养，培养良好素质，提升团队精神，实现员工的自我规范。

安全的意思，是指让人人有安全意识，人人按安全操作规程作业。目的是为了凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失。

节约的意思，是为了对时间、空间、能源等方面的合理利用，以发挥它们的最大效能。其目的是为了创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。

整理、整顿、清扫、清洁主要是针对物的，素养、安全、节约主要是针对人的。

二、7S之间的关系

７Ｓ管理对于提升企业形象、提高员工素养、促进工作效率、保障安全生产、保证产品品质、减少浪费、降低成本等方面都起到了很好的效果。

“7S”之间的关系如图所示。

总结：