管理会计实务

王娜(副教授)

目录

  • 1 模块1   管理会计认知
    • 1.1 任务1 管理会计内涵认知
    • 1.2 任务2 管理会计在企业中的地位认知
    • 1.3 小结
    • 1.4 综合测试
  • 2 模块2   成本性态分析
    • 2.1 任务1认知成本性态
    • 2.2 任务2.建立成本模型
    • 2.3 小结
    • 2.4 综合测试
  • 3 模块3  变动成本法
    • 3.1 任务1  变动成本法的认知
    • 3.2 任务2  变动成本法与完全成本法的利润比较
    • 3.3 小结
    • 3.4 综合测试
  • 4 模块4 本量利分析
    • 4.1 任务1认知单一品种本量利关系
    • 4.2 任务2认知多品种本量利关系
    • 4.3 小结
    • 4.4 综合测试
  • 5 模块5 经济预测
    • 5.1 任务1 完成销售、利润、成本的预测,撰写预测分析报告
    • 5.2 任务2 完成资金缺口的确定
    • 5.3 小结
    • 5.4 综合测试
  • 6 模块6 短期经营决策分析
    • 6.1 任务1 认知决策重要性
    • 6.2 任务2 新产品、亏损产品的决策
    • 6.3 任务3.生产方式、特殊订单、最优生产量的确定
    • 6.4 任务4 产品售价的制定
    • 6.5 小结
    • 6.6 综合测试
  • 7 视频包
    • 7.1 视频学习
  • 8 模块7 长期投资决策分析
    • 8.1 任务1 认知长期投资决策
    • 8.2 任务2.购进设备的可行性分析决策
    • 8.3 任务3 更改固定资产的决策
    • 8.4 小结
    • 8.5 综合测试
  • 9 视频学习
    • 9.1 认知单一品种本量利关系
    • 9.2 亏损产品的决策分析
    • 9.3 管理会计与财务会计的区别
    • 9.4 管理会计认知
    • 9.5 新产品的决策分析
    • 9.6 亏损产品的决策分析(2)
    • 9.7 认知完全成本法
  • 10 模块8 全面预算的编制
    • 10.1 任务1 认知全面预算
    • 10.2 任务2 业务预算的编制及其他预算方法
    • 10.3 任务3 现金预算的编制
    • 10.4 任务4 预计会计报表的编制
    • 10.5 模块小结
    • 10.6 综合测试
  • 11 模块9  成本控制
    • 11.1 任务1 认知成本控制,制定标准成本
    • 11.2 任务2  计算分析产品成本项目差异
    • 11.3 任务3 用标准成本法进行账务处理
    • 11.4 小结
    • 11.5 综合测试
  • 12 模块10 责任会计
    • 12.1 任务1  建立责任中心,对责任中心考核
    • 12.2 任务2  制定内部转移价格
    • 12.3 模块小结
    • 12.4 综合测试
小结



本模块通过6个案例使学生认知了长期投资决策的基本内涵、现金流量、货币时间价值、新建投资项目的决策方法和固定资产更新改造决策方法。

案例1通过“现金流量是这样计算的”揭示了现金流出项目和现金流入项目,新建固定资产项目的净现金流量的计算,固定资产更新改造项目的净现金流量计算。其中,经营期净现金流量的计算最为重要,即(收入-付现成本-非付现成本)×(1-所得税率)+非付现成本。

案例2通过“如何选择存款方案 ?”揭示了货币的时间价值概念、单利制、复利制、年金的计算。其中,在现值(本金)一定的情况下,利率、时间数值越大,终值(本息和)越大;反之,终值(本息和)一定的情况下,利率、时间数值越大,现值(本金)越小。

案例3通过“滨海畅通客运公司何时收回投资”揭示了投资的静态分析方法,该方法是不考虑货币时间价值因素的分析方法,主要用在小项目的评价或大项目的初选。包含会计报酬率法和投资回收期法,是项目评价法的辅助方法。

案例4通过“永安公司的这项投资可行吗?”揭示了投资的动态分析方法,该方法是充分考虑货币时间价值因素的分析方法,包含净现值法、净现值率法、现值指数法和内含报酬率法。是项目评价法的主要方法。其中,净现值法是基础,其他方法都是在此基础上计算出来的。

案例5通过“瑞金公司更换旧设备吗?”揭示了固定资产更新改造项目的决策方法,当原始投资额不同,新旧设备使用年限相同时,可用的决策方法差额内含报酬率法进行决策,差额内含报酬率大于设定的折现率,前一方案优,否则,后一方案优。当新旧设备使用年限不相同时,可使用年回收额法进行决策,年回收额大的方案为可执行方案。