管理会计实务

王娜(副教授)

目录

  • 1 模块1   管理会计认知
    • 1.1 任务1 管理会计内涵认知
    • 1.2 任务2 管理会计在企业中的地位认知
    • 1.3 小结
    • 1.4 综合测试
  • 2 模块2   成本性态分析
    • 2.1 任务1认知成本性态
    • 2.2 任务2.建立成本模型
    • 2.3 小结
    • 2.4 综合测试
  • 3 模块3  变动成本法
    • 3.1 任务1  变动成本法的认知
    • 3.2 任务2  变动成本法与完全成本法的利润比较
    • 3.3 小结
    • 3.4 综合测试
  • 4 模块4 本量利分析
    • 4.1 任务1认知单一品种本量利关系
    • 4.2 任务2认知多品种本量利关系
    • 4.3 小结
    • 4.4 综合测试
  • 5 模块5 经济预测
    • 5.1 任务1 完成销售、利润、成本的预测,撰写预测分析报告
    • 5.2 任务2 完成资金缺口的确定
    • 5.3 小结
    • 5.4 综合测试
  • 6 模块6 短期经营决策分析
    • 6.1 任务1 认知决策重要性
    • 6.2 任务2 新产品、亏损产品的决策
    • 6.3 任务3.生产方式、特殊订单、最优生产量的确定
    • 6.4 任务4 产品售价的制定
    • 6.5 小结
    • 6.6 综合测试
  • 7 视频包
    • 7.1 视频学习
  • 8 模块7 长期投资决策分析
    • 8.1 任务1 认知长期投资决策
    • 8.2 任务2.购进设备的可行性分析决策
    • 8.3 任务3 更改固定资产的决策
    • 8.4 小结
    • 8.5 综合测试
  • 9 视频学习
    • 9.1 认知单一品种本量利关系
    • 9.2 亏损产品的决策分析
    • 9.3 管理会计与财务会计的区别
    • 9.4 管理会计认知
    • 9.5 新产品的决策分析
    • 9.6 亏损产品的决策分析(2)
    • 9.7 认知完全成本法
  • 10 模块8 全面预算的编制
    • 10.1 任务1 认知全面预算
    • 10.2 任务2 业务预算的编制及其他预算方法
    • 10.3 任务3 现金预算的编制
    • 10.4 任务4 预计会计报表的编制
    • 10.5 模块小结
    • 10.6 综合测试
  • 11 模块9  成本控制
    • 11.1 任务1 认知成本控制,制定标准成本
    • 11.2 任务2  计算分析产品成本项目差异
    • 11.3 任务3 用标准成本法进行账务处理
    • 11.4 小结
    • 11.5 综合测试
  • 12 模块10 责任会计
    • 12.1 任务1  建立责任中心,对责任中心考核
    • 12.2 任务2  制定内部转移价格
    • 12.3 模块小结
    • 12.4 综合测试
任务2认知多品种本量利关系

   

滨海华运办公用品公司是一家集生产、销售为一体的私营企业,主要生产中小型的计算器,拥有员工100多人,计算器主要有三种规格分别为J1、J2、J3,年产销平衡,固定成本总额为172 000元,预计2013年的有关资料如表4-4所示

表4-4     资料                

 

项目

 
 

J1

 
 

J2

 
 

J3

 
 

产销量(个)

 
 

5000

 
 

10000

 
 

12500

 
 

单位售价(元)

 
 

40

 
 

10

 
 

16

 
 

单位变动成本(元)

 
 

25

 
 

6

 
 

12

 

   

财务主管要向经理汇报预测的保本信息、安全信息和营业利润信息,她应该如何计算?

思考

问题1:多品种的本量利分析与单一品种本量利分析的方法一样吗?

问题2:分析华运公司应将更多的生产资源和广告资源分配给哪个产品,公司的盈利能力会更强?

要解决这些问题,需要学习多品种的本量利分析方法,下面就来学习。



多品种的本量利分析原理和单一品种分析的原理相同,都要分析保本点、安全边际和营业利润。但是,在计算保本点时,由于各种产品的销售单价和单位变动成本不同,产品的实物量单位不同,保本点不能直接用实物量单位表示,而只能以价值形式反映。所以,实务界存在多种本量利分析方法,常用的有综合贡献边际率法、主要品种法、分算法等方法。


 

在企业生产多种产品的情况下,各种产品的边际贡献率不尽相同,因此,不能按其中一种产品的贡献边际率进行保本计算,而应综合考虑,即计算综合贡献边际率.其基本原理是:在每种产品的边际贡献率基础上,以每种产品的销售额占总销售额的比重为权数进行加权平均,将计算出综合贡献边际率(记作cmR′)。

具体步骤如下:

1)计算每种产品的销售比重。

每种产品的销售比重=

2)计算综合贡献边际率

     综合贡献边际率=∑(每种产品贡献边际率×每种产品销售比重)  (4.26)

3)计算多品种的综合保本销售额和综合保利销售额


4)计算每种产品在保本点时的销售额.

     每种产品在保本点的销售额=综合保本销售额×每种产品销售比重

 如果企业生产的多种产品中只有一种是主要产品,其他产品占销售额的比重极小,为了简化计算,可将该类企业视同于生产单一品种产品的企业,按一种产品的保本计算方法确定保本点。

 这种方法的理论依据是:既然主要品种是企业经营的重点,那么,由其承担企业的全部固定成本也是合情合理的。尽管这样做会形成一定的计算误差,但影响不会太大。

  分算法是指在一定的条件下,将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行分配,然后再对每一个品种分别进行本量利分析的方法。

  有的企业虽然组织多品种产品生产,但由于生产技术的缘故而采用封闭式生产方式。在这种情况下,区分产品的专属固定成本不成问题,共同固定成本也可选择一定标准(如销售额、边际贡献、工时等)分配给各种产品。鉴于固定成本需要由边际贡献来补偿,故按照各种产品之间的边际贡献比重分配固定成本更为合理。




1)财务主管计算的相关信息如下:

(1)保本信息:三种产品的指标值计算如表4-8所示

表4-8 计算表

                 J1保本销售额=400000×40%=160 000(元)综合保本点销售额==400000元

           J1销售量=160000÷40=4 000(件)

           J2产品销售额=400000×20%=80 000(元)

           J2产品销售量=80000+10=8 000(件)

           J3产品销售额=400000× 40%=160 000(元)

           J3产品销售量=16000÷16=10 000(件)

(2)安全信息

综合安全边际率==20%

比照安全边际率表可知,公司的经营刚好处在较安全的状态,公司的管理层应加强生产销售的全面管理。

(3)营业利润

       营业利润=500000×43%-172000=43000元

2)一般来说,贡献边际率较大的产品盈利能力较强,企业应在生产资源允

许的情况下增加这种产品的生产销售比重,从而提高企业营业利润。通过分析三种产品的贡献边际率和销售比重可知,贡献边际率最大的产品J3,其销售比重最大,J1、J2两种产品的贡献边际率相差无几,但J2的销售比重较小,如果企业要投入更多的生产资源和广告资源,应放在J3和J2两种产品上。