本模块通过三个案例使学生认知了责任会计制度的建立、责任中心的划分和评价方法、内部转移价格的制定。

案例1“建立滨海快速公司的责任会计制度”，通过滨海快速公司业务 经理的关于责任会计制度建立的设想，分析出责任会计制度建立的主要依据，即分权制、责任会计建立的内容和原则。

案例2“我爱我家连锁门店的提高利润率的措施”，通过我爱我家下属门店为达到其责任中心的考核指标而做出的不当措施的案例，引出责任中心的划分及相关考核方法。提出责任中心的基本划分：成本中心、利润中心和投资中心，以及它们各自评价考核方法。

案例3“飞翔模具厂订单的选择”，通过飞翔模具公司下属两家互相交易的分公司之间内部转移价格的矛盾，引出内部转移价格制定的相关方法。企业应根据自己的实际情况合理选择内部转移价格的制定方法，既实现对下属各责任中心相互交易经济行为的分责任核算，又能保证公司总体利益不受损害。