本模块通过九个案例使学生认知了决策的基本内涵、生产决策和定价决策的具体内容和相应方法。

案例1

通过“聚焦决策失误”揭示了决策的概念；分类；决策程序等决策理论。

案例2

通过“滨海渔具公司利用剩余生产能力开发哪种产品？”，揭示了短期经营决策的内涵；决策的相关成本；无关成本；决策方法。

案例3

通过“亏损的产品是否停产？”揭示了亏损产品的内涵；在生产能力无法转移时，亏损产品的贡献边际大于零就不应当停产；在生产能力可以无法转移时，亏损产品的贡献边际小于能力转移后带来的贡献就应当停产。

案例4

通过“兴发家具厂是直接出售板材还是出售家具？”揭示了半成品是直接出售还是深加工决策的含义；决策时需考虑的相关问题；评价方法。只要深加工后的收益大于直接出售的收益就应该深加工。

案例5

通过“华跃公司是否接受这批订单？”揭示了特殊订单的含义；决策方法。只要特殊订单能带来正的收益就应该接受。

案例6

通过“爱普森公司如何给插座定价？”揭示了定价目标；定价策略；定价方法。成本定价法是企业常用的定价方法。

其中案例2至案例5属于生产决策问题，围绕着生产品种、生产方式、生产数量展开。案例6属于定价决策问题。