薪酬管理的概念
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薪酬管理的概念
工作中的收益
什么是薪酬？
对员工所做的组织贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的经济性回报。
整体性薪酬
五大构成：
薪资
福利
工作生活平衡
绩效与认可
发展和职业机会
薪酬的组成部分
朱舟
目录
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1 人力资源管理 概论
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1.1 人力资源管理的定义
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1.2 企业核心能力
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1.3 企业核心能力与人力资源管理
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1.4 人力资源管理者的角色
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1.5 人力资源管理部的组织
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1.6 人力资源管理者的素质要求
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1.7 章节测验
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1.8 阅读材料
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2 SHRM系统构建
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2.1 SHRM系统
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2.2 人才分层分类管理模型
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2.3 人力资源战略的普适性与权变性
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2.4 战略性人力资源系统-匹配模型 与组织战略的匹配
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2.5 战略性人力资源系统-匹配模型 与企业文化的匹配
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2.6 章节测验
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2.7 阅读材料
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3 职位分析与素质模型
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3.1 职位分析的概念与意义
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3.2 职位分析的系统模型
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3.3 职位分析的技术
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3.4 编制职位说明书
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3.5 素质与素质模型的定义
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3.6 素质模型的构建流程与技术
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3.7 章节测验
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3.8 阅读材料
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4 人力资源计划
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4.1 战略性人力资源规划的概念
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4.2 战略性人力资源规划的程序
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4.3 需求预测技术 短期预测
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4.4 需求预测技术 趋势外推预测
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4.5 供给预测 预测前的信息准备
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4.6 供给预测技术 内部供给预测
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4.7 供给预测技术 外部供给预测
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4.8 章节测验
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4.9 阅读材料
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5 人力资源的招聘
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5.1 招聘的概念和招聘目的
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5.2 招聘流程
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5.3 内部招聘与外部招聘
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5.4 招聘范围与渠道选择
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5.5 招聘金字塔与招聘工作评价
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5.6 章节测验
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5.7 阅读材料
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6 人员测评与甄选
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6.1 甄选的概念及目的
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6.2 备选的甄选工具-初筛
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6.3 备选的甄选工具-面试
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6.4 备选的甄选工具-心理测试
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6.5 备选的甄选工具-评价中心
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6.6 甄选工具的信度与效度
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6.7 章节测验
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6.8 阅读材料
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7 人力资源培训与开发
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7.1 人力资源开发的概念与意义
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7.2 人力资源开发的程序.
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7.3 人力资源开发的常用技术
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7.4 人力资源开发的效果评价
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7.5 章节测验
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7.6 阅读材料
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8 职业发展
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8.1 职业发展的概念
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8.2 职业发展的相关理论
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8.3 人才管理与终身职业生涯管理
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8.4 章节测验
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8.5 阅读材料
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9 绩效评估与管理
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9.1 绩效管理的关键概念
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9.2 绩效管理系统
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9.3 绩效管理系统有效性的五项标准
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9.4 绩效评价的常用技术
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9.5 绩效评价的误差与应对
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9.6 平衡计分卡
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9.7 章节测验
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9.8 阅读材料
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10 薪酬设计与薪酬管理
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10.1 薪酬管理的概念
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10.2 薪酬制度设计的原则
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10.3 薪酬设计的步骤
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10.4 职位评价
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10.5 薪资调查
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10.6 内部工资政策与工资曲线的确定
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10.7 薪酬设计的创新方法
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10.8 可变工资设计：绩效调薪与一次性奖金
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10.9 可变工资设计：短期激励与长期激励
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10.10 福利与服务
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10.11 章节测验
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10.12 阅读材料
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