薪酬制度设计的原则

薪酬作用

• 保障功能

• 激励职能

• 战略作用：

1. 吸引和留住企业核心人才；

2. 导向作用

3. 提高员工生产率，控制劳动工资预算。

理想薪酬方案的特征和原则

1. 外部竞争力

2. 内部公平

3. 人际公平

4. 易于理解和可接受性的

5. 易于管理的

6. 多元性与弹性的

7. 符合法律要求

公平理论

I/O   <   I/O      （支付不足）

5/10       10/10

不公平感

I/O      =  I/O  （支付相同）

10/10  =  10/10

公平感

 I/O >    I/O  （支付过多）

 5/10      10/10 

不公平感

公平原则

与竞争优势有关的薪酬特性

• 奖励有顾客服务意识的员工

• 奖励具有经营意识和生产效率高的员工

• 奖励有创新和发明的员工

• 完善薪酬制度，鼓励将企业利润与员工收入挂钩

• 强调激励和个人绩效