招聘程序

人力资源规划阶段

• 待回答的问题：

1. 近期及未来3-5年，本企业需要招聘多少新员工？

2. 企业期望长期留住员工，还是只想签订短期合约？

3. 企业期望用高薪、高福利来吸引新员工，还是通过其他方法（职业发展、管理氛围等）来吸引新员工？

4. 企业想吸引不同类型的员工以鼓励新观念，还是想吸引与目前员工具有相似特征和想法的人？

5. 企业需要员工具备何种能力、素质，这些要求是否存在快速变化的可能性？

职位分析

• 待回答的问题：

1. 理想的求职者应当具备哪些特征？

2. 新入职员工必须具备何种素质？

3. 是否需要员工具备较强的学习能力和学习意愿？

4. 企业可以为新员工提供何种职业发展机会？ 

职位空缺：人员需求表

• 主要内容：

1. 何时需要配备人员

2. 产生需求的原因

3. 雇用性质 

4. 工作职责

5. 任职资格/素质要求

待获取的人员类型

• 固定工

• Contingent workers

1. 劳务外包

2. 临时工

3. 部分时间工作

4. 弹性工作

5. 分享工作

6. 实习生

不同类型的求职者构成了不同的细分劳动力市场，企业采用的招聘渠道和方法都会有所区别。值得注意的是，越来越多的公司正在增加弹性人员配置方式的使用。弹性人员配置往往具有明显优势，如企业的法定义务较少、人员直接成本和行政管理成本较低、企业可以视业务条件的变化及时调整员工数；但企业也需要承担隐性成本，即员工忠诚度不高、工作动机不强、员工素质和绩效可能无法达到企业的期望等。此外，《劳动合同法》的颁行也限制了劳务外包在企业的使用范围，这些都是企业选择求职者类型时应考虑的影响因素。 

目标求职者的确定

• 质量：明确任职资格要求

• 数量：潜在的目标总体

1. 全体均为招聘对象

2. 仅选取部分