需求预测
预测前的基础工作
待回答的问题：
此项工作是否企业运作所必需？
从事这一工作的员工数量、结构是否合理？
现有员工是否具备必需的素质？
新增投资对生产率、劳动力成本的影响如何？
本企业技术发展的一般趋势如何？对劳动生产率将产生何种影响？
需求预测-短期、中期、长期
短期预测（1年以内）:对短期突发问题的应对
中期预测（1-5年）:局部调整;部分中长期HRM活动
长期预测 （5年以上）:根本性、全局性的改变
研究发现，长期视角在人力资源规划实践中受到相对忽视。
一般认为主要有两个原因：
1）规划者相信未来是不可预测的，试图预测企业在未来5-10年的人力资源需求完全是浪费时间；
2）规划者隐含地假定未来就是目前状况的简单重复，因而长期规划是不必要的。
这两种完全对立的假设都会使人力资源规划者关注于中短期规划。
需求预测
定量预测方法
工作负荷定员法—短期预测
时间序列分析
趋势外推
散点图
比率分析
回归分析
定性预测方法
工作负荷定员法
某工厂设一车间，其中工作共分四种：仪表、装配、维护及紧急任务。现对该车间未来三年操作所需的最低员工数量进行预测。
（1）根据工作分析或其他调查资料，求出四类工作所需的标准任务时间（小时/任务），假设分别为0.5，2.2，1.6与1.1小时。
工作负荷量定员法主要用于一线员工的数量预测
各工种的产量预测
单位：件
“人工小时数”的折算
折算所需人力
假设每人每年工作小时数为1800 小时，则：
2016年，所需的员工人数分别为150 (270/1.8)。
2017年，？
2018年，？
工作负荷定员法的其他应用
季节性生产企业
直接生产工人需求计划
使用工作负荷定员法预测的是生产工人需求，至于非直接生产工人、基层管理人员（如班组长）、辅助工人和支持性员工（如办公室职员）的需求预测，可以根据历史经验，按直接生产员工的一定比例估计出来。如每10个生产工人需配备1名班组长，则工人人数增加50人，就应增加配备5名班组长。
按当月生产量，调节员工数量
稳定员工队伍，生产平均产量
平均需求量=（8,125*5小时/件）/（125天*8小时/天）= 41人
最低月需求量为4月份的850件。所需的员工人数为：（850件*6个月*5小时/件）/（125天*8小时/天）=25人。
稳定员工队伍，生产最低产量
