人力资源获取的来源

内部：

• 内部公开招聘／竞聘上岗

• 工作轮换

• 晋升降级

外部：

• 外部招聘

寻找内部候选人

内部人员获取

• 提高员工士气

• 内部候选人对组织目标的长时间认同感

• 了解员工的行为与操守，决策更准确

• 不需社会化，培训少，成本低

• 有可能因操作不公或内部竞争心理，降低员工积极性或破坏人际关系

• 近亲繁殖：沿袭传统，维持现状

• 组织政治行为

• 需要有效的培训和开发系统

内部招聘的方法

• 职位公告（Job Posting）是一种向员工通报现有职位空缺的方法

• 职位投标（Job Bidding）是一种允许那些自认为具备所需资格的员工申请公告中职位的技术

增加机会的公开性，尊重内部员工

需要耐心和精力，如投标不成功，必须向投标者解释原因，这样才能增加可信度

外部招聘的优缺点

• 更大的候选人蓄水池

• 新的技能和观念

• 选人比育人成本低

• 程序性公正

• 激励老员工发展技能

• 增加配置错误的风险

• 需要较长的适应期

• 不适应组织的文化

• 对内部员工的士气不利

• 增加搜寻成本

外部招聘的发生条件

• 补充组织中所需要的初级岗位

• 获取现有员工不具备的技术

• 获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工

• 组织迅速发展时期，需要大量员工

• 组织危机时的空降兵

内部晋升和外部招聘