职位评价

基本薪酬的因素—内在因素

1. 职务的高低

2. 技术和训练水平

3. 工作的时间性

4. 工作环境（危险性、舒适性）

5. 年龄与工龄

6. 绩效水平

何为职位评价？

职位评价是指组织基于职位分析的结果，系统地确定职位间的相对价值，从而为组织建立起职位结构的过程

• 工作内容

• 技能要求

• 组织贡献

确定报酬因素

• 工作的价值是衡量出来的

1. 知识和技能：学历要求；工作经验；

2. 责任：决策范围；复杂性；决策的影响

3. 努力程度：精力与体力；工作时间

4. 工作环境：温度；噪音；有毒有害

• 单一方案？ 独特方案？

专用要素

1. 人员管理

2. 工作不确定性

3. 危险性

4. 职业病的风险

5. 语言表达的要求

6. 跨国责任

7. …

建立评价标杆：典型岗位

• 作用：作为一个直观的参照系

• 选择原则：

1. 具有各个层次的代表性

2. 评价小组成员熟悉

3. 尽可能与其他多数职位可比

职位评价方法

排序法

• 交替排序

• 配对排序

交替排序

第一步  最高等级工作

第二步  最低等级工作

第三步  剩余最高工作

第四步  剩余最低工作

…

配对比较法

工作归类法：以国外大学为例

• 工作类别A : 博士学位，毕业后至少工作10年，并有相关管理经验（系主任）

• 工作类别B：博士学位，毕业后工作5-10年（教授）

• 工作类别C：博士学位，毕业后工作少于5年，或拥有硕士学位，毕业后至少工作10年以上（副教授及高级讲师）

• 工作类别D：硕士毕业，毕业后工作5-10年（讲师）

• 工作类别E：硕士毕业，毕业后有3-5年经验（助理讲师）

• 工作类别F：硕士毕业，毕业后工作少于3年（教学助理或研究助理）

工作计点法

要素比较法

薪点与职位级别

技术族职位评定结果