修正的人力资源战略匹配模型

组织系统研究

1. 组织结构类型的选择

2. 部门设置

3. 组织流程梳理

组织结构类型

1. 直线职能制

2. 事业部制

3. 矩阵制

4. 集团公司制

5. 网络企业

全球产品事业部

全球地区事业部

矩阵制组织

矩阵制组织难管理的原因

•双重报告机制；

•沟通渠道激增；

•职责重叠；

•距离、语言、时间、文化障碍使问题更为复杂。

矩阵制的经理人选要求

•对业务的充分了解；

•良好的人际关系技巧；

•善于处理职责、权威含糊不清的情况；

•分析与表达能力良好。

网络组织