薪酬设计的创新方法

基于职位的工资体系

1. 滋生官僚主义：太严格，缺乏灵活性

2. 强化了地位差异

3. 组织程序可能为成为变革的障碍

4. 较少考虑到行为、能力的变化

5. 不鼓励横向流动

工资宽幅化

• 打破原有的工资等级，扩大工资幅度

• 适应管理层级的扁平化

• 减少薪酬等级, 扩大基本薪酬浮动幅度的做法

• 优点:1、管理者对设定薪资率有更大的自主权，

   2、消除工作间不必要的区別，使得组织内部的员工流动变得较容易

• 特别适用于扁平化的组织

内部结构—以职位、技能、能力为基础

演员的薪酬

音乐剧《猫》

1. 主要演员：

   周薪：2000美元

   要求：定量演出（20场）和相应排练

2. 替身演员：

周薪：2500美元

无演出任务要求

会表演《猫》剧中五个不同的领衔角色

技能工资制

• 技能工资制是以员工的工作技能来补偿员工。

1. 知识范围

2. 精通工作相关技能的数量

3. 精通工作相关技能或知识的程度

• 适用:多见于生产环境中的一线员工

1. 确认及衡量直接劳动力员工所需的技能较容易

2. 扩展到专业及管理人员,即基于素质的工资体系

技能工资制的特点

1、对员工的知识、技能、能力的支付不考虑这些知识和技能是否应用到正在从事的工作中

2、职位变迁效应

3、资历、业绩、成就对工资率有直接影响

4、发展机会、流动机会较多，多与工资等级的宽幅化相结合。