可变工资设计：绩效调薪与一次性奖金

绩效调薪

1. 将基本工资的增加与员工的绩效评价结果联系在一起。

2. 绩效等级决定员工的基本工资增加幅度。

3. 具体做法

4. 可能的问题

综合考评结果：强制分布法

传统的绩效加薪

A级    +6-8％

B级    +5-7％

C级    +4-6％

D级    +2-4％

E级      0％

综合考评用于调整薪资

成本比较

绩效加薪

一次性奖金

• 基于员工绩效一次性支付

• 不加入基本工资

• 员工的风险：

1. 增加的规模取决于奖励基金的数量

2. 个人绩效受到外部因素影响

3. 每年重新争取获得