管理学基础

潘燕

目录

  • 1 初探管理世界--管理概述
    • 1.1 课程简介
    • 1.2 什么是管理？
    • 1.3 为什么要学习管理学？
    • 1.4 与时俱进如何成为一名优秀的管理者？
    • 1.5 思政案例：优秀企业的社会责任
    • 1.6 本章小结
    • 1.7 单元测验
  • 2 溯流求源--管理理论的演变与发展
    • 2.1 中西方早期管理思想
    • 2.2 古典管理理论的影响与作用
    • 2.3 近代管理理论的主要流派
    • 2.4 现代管理理论的丛林现象
    • 2.5 思政案例--
    • 2.6 本章小结
    • 2.7 单元测验
  • 3 玄谋妙算--决策与计划
    • 3.1 正确决策的重要性
    • 3.2 环境分析是理性决策的基础
    • 3.3 凡事预则立-计划为什么是管理的首要职能？
    • 3.4 思政案例：中国的大飞机战略决策--自主品牌破局
    • 3.5 本章小结
    • 3.6 单元测验
  • 4 井然有序--组织管理
    • 4.1 组织设计的横纵结构
    • 4.2 职权分配
    • 4.3 组织变革
    • 4.4 思政案例：有效组织活动的重要性
    • 4.5 本章小结
    • 4.6 单元测验
  • 5 多谋善断--领导工作
    • 5.1 领导的本质是什么？
    • 5.2 主要的领导理论
    • 5.3 领导风格对领导工作的影响
    • 5.4 思政案例--卓越领导者--周恩来总理的故事
    • 5.5 本章小结
    • 5.6 单元测验
  • 6 万众一心--管理激励
    • 6.1 为什么要激励？
    • 6.2 激励理论与激励实务
    • 6.3 思政案例--
    • 6.4 本章小结
    • 6.5 单元测验
  • 7 目交心通--管理沟通
    • 7.1 沟通的重要性？
    • 7.2 常见的沟通障碍
    • 7.3 如何进行有效沟通
    • 7.4 思政案例：
    • 7.5 本章小结
    • 7.6 单元测验
  • 8 防微虑远--管理控制
    • 8.1 管理控制的概念及作用
    • 8.2 管理控制的过程和方法
    • 8.3 思政案例：控制关乎企业的生死存亡
    • 8.4 本章小结
    • 8.5 章节测验
  • 9 与时俱进-管理创新
    • 9.1 什么是创新
    • 9.2 创新的方法
    • 9.3 思政案例：
    • 9.4 本章小结
    • 9.5 章节测验
中西方早期管理思想