学习情境分析

外贸公司的跟单员在生产跟进的协调环节工作内容和重点与工厂的跟单员一样，在实践中一样情况下无需跟单员驻场，在首次与工厂合作，厂家产能不宽松、订单紧急等特殊情况下，为了保证按时交货，要求外贸公司跟单员重点跟单，必须驻场，这时的跟单员又可以叫驻厂员，或者客检员。生产时间监督和品质监督是跟单员跟单的关键和重要的工作。

 学习目标

1. 知识目标

1）生产进度质量检验的跟单，全面了解质量控制跟单要点，

２）能够识别生产过程的品质监控的主要环节；

3）了解工厂跟单知识。

2. 能力目标

１）能够根据日报表预计订单的完成可能性跟踪生产进程的方法；

２）掌握按时交货的方法分析异常情况，协调工厂管理者提出处理意见

（外贸公司的跟单员在生产跟进的协调环节工作内容和重点与工厂的跟单员一样，在实践中一样情况下无需跟单员驻场，在首次与工厂合作，厂家产能不宽松、订单紧急等特殊情况下，为了保证按时交货，要求外贸公司跟单员重点跟单，必须驻场，这时的跟单员又可以叫驻厂员，或者客检员。生产时间监督和品质监督是跟单员跟单的关键和重要的工作。）

 学习目标

1. 知识目标

1）生产进度质量检验的跟单，全面了解质量控制跟单要点，

２）能够识别生产过程的品质监控的主要环节；

3）了解工厂跟单知识。

2. 能力目标

１）能够根据日报表预计订单的完成可能性跟踪生产进程的方法；

２）掌握按时交货的方法分析异常情况，协调工厂管理者提出处理意见。

【实训任务】

德国B公司在广州公司的跟单员Peter，对一票“衣夹”(cloth peg)订单进行跟进，供应商为金华的H工厂，该订单共有160万个衣夹，从2006年6月5日(星期一)开始生产．要求在2006年6月15日交货，—般情况下一周工作5天，每天2个斑次．每班工作8个小时，Peter编制的生产进度表如下。由于6月9日50％的设备出现故障，无法修复。如果购买新设备需要一个月的时同，为了准时交货。Peter通过与H工厂商议，并报经该工厂工会同意，决定6月10日(周六)和6月11日(周日)这两天加斑。并从6月IO日开始每班工作时间延长3个小时。请填写表格中剩下几天的信息。

提示：

为保证按时交运，生产企业应尽量在1月28日之前完成全部生产，12月26至29日每天的工作时间从16小时间减少到12小时，产量下降，工期延长了，将不能保证按时交货。应该重新调整生产计划，加班抢单，至少两个星期六要加班。

将调整后的信息依次填入生产计划表即可。