村官领导方法与艺术
颜臻
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1 课程导学
1.1 第一讲 课程介绍
2 第一章 村官角色定位与领导理论
2.1 第二讲 村官的职责与使命担当
2.2 第三讲 领导理论
2.3 第四讲 乡村振兴政策解读
2.4 第五讲 案例与作业
2.5 第一章 课后研讨
2.6 拓展补充
2.6.1 新时代领导干部的领导力
2.6.2 领导者角色
2.6.3 课件
3 第二章 领导环境与科学决策
3.1 第六讲 领导环境
3.2 第七讲 科学决策
3.3 第八讲 案例与作业
3.4 第二章 课后研讨
3.5 拓展补充
3.5.1 科学决策案例分析
3.5.2 科学决策的艺术
3.5.3 科学决策的步骤
3.5.4 科学决策的关键
3.5.5 课外拓展阅读
3.5.6 课件
4 第三章 权力监督与自我提升
4.1 第九讲 领导权力与监督制衡
4.2 第十讲 领导素质
4.3 第十一讲 案例和作业
4.4 第三章 课后研讨
4.5 拓展补充
4.5.1 真正的领导和权力(上)
4.5.2 真正的领导和权力(下)
5 第四章 团队建设与激励策略
5.1 第十二讲 领导班子的配备
5.2 第十三讲 选人用人的艺术
5.3 第十四讲 激励的策略
5.4 第十五讲 案例与作业(团队建设与激励策略)
5.5 第四章 课后研讨
5.6 拓展补充
5.6.1 人才是乡村振兴的“活力源”
5.6.2 如何选拔人才
5.6.3 如何使用人才
5.6.4 群体概念
5.6.5 群体特征
5.6.6 团队管理
5.6.7 非正式组织及产生的原因
5.6.8 非正式组织管理
5.6.9 激励理论
5.6.10 人性理论(上)
5.6.11 人性理论(中)
5.6.12 人性理论(下)
5.6.13 案例分析
5.6.14 课外拓展阅读
5.6.15 课件
5.6.16 双因素理论与成就需要理论
5.6.17 过程型激励理论
5.6.18 改造型激励理论
5.6.19 课件
6 第五章 农村沟通与协调艺术
6.1 第十六讲 领导者的沟通
6.2 第十七讲 村民沟通的技巧
6.3 第十八讲 领导者的协调
6.4 第十九讲 矛盾调解的策略
6.5 第二十讲 案例及作业
6.6 第五章 课后研讨
7 第六章 乡村振兴项目策划
7.1 第二十一讲 项目设计
7.2 第二十二讲 资金筹措和资源整合
7.3 第二十三讲 项目落地与评估
7.4 第二十四讲 案例与作业(乡村振兴项目策划)
7.5 第六章 课后研讨
8 第七章 突发事件应对与危机管理
8.1 第二十五讲 自然灾害应对
8.2 第二十六讲 群体事件处置
8.3 第二十七讲 公共卫生事件应急管理
8.4 第二十八讲 案例与作业
8.5 第七章课后研讨
8.6 拓展补充
8.6.1 突发事件应急处置
8.6.2 农村突发事件
8.6.3 村干部的突发事件处置能力
8.6.4 突发事件处置的方法和策略
8.6.5 课件
9 课外拓展:调研的艺术
9.1 导学:调查研究案例分析
9.2 调查的要求
9.3 调查的方法
9.4 调查的艺术
9.5 课件
10 课外拓展:宁波市海曙区优秀乡村治理实践案例
10.1 案例合集
11 直播课堂
11.1 4月9日
11.2 4月16日
11.3 4月23日
第二十五讲 自然灾害应对
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