物流成本管理

李知臻

目录

  • 1 第一部分
    • 1.1 物流成本管理及核算
      • 1.1.1 认识物流成本
        • 1.1.1.1 物流成本概念与相关学说
        • 1.1.1.2 物流成本构成、分类与影响因素
      • 1.1.2 认识物流成本管理
      • 1.1.3 物流成本管理的范围与方法
      • 1.1.4 物流成本核算基础知识
        • 1.1.4.1 成本核算对象选取、内容及分类、
        • 1.1.4.2 成本核算步骤及案例学习1
        • 1.1.4.3 成本核算步骤级案例学习2
    • 1.2 物流成本预测与决策
      • 1.2.1 物流成本预测的原理和方法
      • 1.2.2 物流成本决策方法与应用01
      • 1.2.3 物流成本决策方法与应用02
    • 1.3 物流成本预算与控制
      • 1.3.1 物流成本预算体系
      • 1.3.2 物流成本预算方法
      • 1.3.3 物流成本控制方法
        • 1.3.3.1 标准成本法
        • 1.3.3.2 目标成本法
        • 1.3.3.3 责任成本法
  • 2 第二部分
    • 2.1 公路运输成本
      • 2.1.1 水路运输成本
      • 2.1.2 铁路、航空运输成本
      • 2.1.3 运输成本管理要求及控制方法
      • 2.1.4 运输成本分析方法
    • 2.2 配送成本管理
      • 2.2.1 配送成本核算
      • 2.2.2 配送成本分析
      • 2.2.3 配送成本优化控制
    • 2.3 仓储成本管理
      • 2.3.1 仓储成本核算
      • 2.3.2 仓储成本分析方法
      • 2.3.3 仓储成本优化控制
    • 2.4 装卸搬运成本管理
      • 2.4.1 装卸搬运成本构成与核算
      • 2.4.2 装卸搬运成本优化控制
    • 2.5 包装成本管理
      • 2.5.1 包装材料费的计算
      • 2.5.2 包装成本分析方法
      • 2.5.3 包装成本优化控制
    • 2.6 流通加工成本管理
      • 2.6.1 流通加工成本构成和核算
      • 2.6.2 流通加工成本优化控制
    • 2.7 物流成本绩效评价
      • 2.7.1 评价方法与常用指标
      • 2.7.2 平衡积分法
物流成本管理及核算

说在课前的话——一定要听听啊!  



   物流成本管理作为物流管理的核心内容之一,其最终目的是在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。具体说,物流成本管理就是对物流成本进行计划、分析、核算、控制与优化以达到降低物流成本的目的。因为物流成本管理在微观和宏观方面都有一定的社会经济效益,所以我们可以通过树立现代物流理念、采用物流标准化、建立成本考核制度、实施效率化的配送、削减退货、加强信息系统的构建等手段来降低物流成本。物流成本管理的范围包括物流成本预算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本核算、物流成本控制、物流成本分析和物流成本绩效评价。采用的管理方法主要有比较管理法、优化管理法、责任划分管理法和排除管理法。企业可根据物流管理的实际需要,选择利用上述方法达到降低物流成本的目的。