物流成本预测与决策是物流管理成本核算的重要内容,是物流管理成本核算的

核心,企业发展如何,能否在这竞争激烈的大潮中站稳脚跟,关键取决于物流成本的预测和决策水平如何。作为企业的决策者,必须对相关的预测数据进行合理的比较,寻求最佳方案。

1.物流成本预测的概念

物流成本预测就是运用统计学和预测科学的方法,根据历史的和现在的信息资

料,通过分析,对未来物流成本水平及发展趋势进行预计和测算。

通俗地讲,物流成本预测就是回答诸如“如果下一阶段,企业在原有的基础上

增加50%的工作量,成本的构成将会怎么样?需不需要扩大规模?扩大以后会产生什么样的效益等”这样一类的问题。 如果事先计划安排得好,那么企业就能对自己

拥有的资源从总体上主动实现优化配置,避免被动的"计划调度”。由于不同规模、

不同行业以及不同管理水平的企业, 管理的内容与要求、成本预测的方法和成本预

测模型均有不同。同时,由于迄今为止,人类对经济学变量关系的认识尚为肤浅,往往热衷于寻找一些模型,而这些模型常常过于简单或过于理想,或因约束条件太多,在实践中很难被利用,从而形成了企业物流成本预测中的一个“瓶颈”。

事实上,不少企业都曾经尝试在不同的背景和环境下做过成本预测,其结果却常常与实际要求大相径庭,久而久之,便将成本预测视为形式主义或干脆放弃。一个重要原因是成本管理及成本预测需要使用整个企业的大量数据, 这不仅需要良好的数据基础,更需要企业部门间良好的数据沟通和迅速的信息反馈机制。事实上种种原因造成了成本预测应用效果差。此外,我国目前的物流成本管理体系无论是理论还是实践都落后于企业管理发展的需要也是一个不容忽视的原因。

物流成本预测具有三个共同的特征:第一,各种成本预测都以不同程度的历史

资料为依据;第二,各种成本预测都涉及未来;第三,各种成本预测都具有不稳定

性。

2.物流成本决策的概念

物流成本管理是企业管理的重要组成部分,它是从管理体制到技术方法的角度来研究成本管理中出现的新课题,以促使成本管理水平的提高,物流成本决策正是

在这种基础上形成并不断丰富发展的。

一般说来,物流成本决策是指企业为了实现既定的目标,在充分占有必要的信息资料的基础上,借助一定的手段和方法进行估算和判断,分析比较各种备选方案并从中选优的过程。物流成本决策首先要求成本尽可能低,在此基础上再进一步考虑净收益尽可能大。

物流成本决策不仅是成本管理的重要职能,也是企业生产经营决策体系中的重

要组成部分。而且由于物流成本决策所考虑的是价值问题,更具体地讲是资金耗费

的经济合理性问题,因而物流成本决策具有较强的综合性, 对其他生产经营决策起

着指导和约束作用。

知识目标

ü  了解物流成本预测的概念、作用以及主要内容;

ü  掌握进行物流成本预测的基本原理和方法;

ü  掌握物流成本预算常用的几种方法;

ü  掌握物流成本决策的意义、主要内容和几种基本方法。

能力目标

ü  能够运用科学的方法对企业物流成本进行预测;

ü  能够运用科学的方法对企业物流成本进行决策。