物流成本管理

李知臻

目录

  • 1 第一部分
    • 1.1 物流成本管理及核算
      • 1.1.1 认识物流成本
        • 1.1.1.1 物流成本概念与相关学说
        • 1.1.1.2 物流成本构成、分类与影响因素
      • 1.1.2 认识物流成本管理
      • 1.1.3 物流成本管理的范围与方法
      • 1.1.4 物流成本核算基础知识
        • 1.1.4.1 成本核算对象选取、内容及分类、
        • 1.1.4.2 成本核算步骤及案例学习1
        • 1.1.4.3 成本核算步骤级案例学习2
    • 1.2 物流成本预测与决策
      • 1.2.1 物流成本预测的原理和方法
      • 1.2.2 物流成本决策方法与应用01
      • 1.2.3 物流成本决策方法与应用02
    • 1.3 物流成本预算与控制
      • 1.3.1 物流成本预算体系
      • 1.3.2 物流成本预算方法
      • 1.3.3 物流成本控制方法
        • 1.3.3.1 标准成本法
        • 1.3.3.2 目标成本法
        • 1.3.3.3 责任成本法
  • 2 第二部分
    • 2.1 公路运输成本
      • 2.1.1 水路运输成本
      • 2.1.2 铁路、航空运输成本
      • 2.1.3 运输成本管理要求及控制方法
      • 2.1.4 运输成本分析方法
    • 2.2 配送成本管理
      • 2.2.1 配送成本核算
      • 2.2.2 配送成本分析
      • 2.2.3 配送成本优化控制
    • 2.3 仓储成本管理
      • 2.3.1 仓储成本核算
      • 2.3.2 仓储成本分析方法
      • 2.3.3 仓储成本优化控制
    • 2.4 装卸搬运成本管理
      • 2.4.1 装卸搬运成本构成与核算
      • 2.4.2 装卸搬运成本优化控制
    • 2.5 包装成本管理
      • 2.5.1 包装材料费的计算
      • 2.5.2 包装成本分析方法
      • 2.5.3 包装成本优化控制
    • 2.6 流通加工成本管理
      • 2.6.1 流通加工成本构成和核算
      • 2.6.2 流通加工成本优化控制
    • 2.7 物流成本绩效评价
      • 2.7.1 评价方法与常用指标
      • 2.7.2 平衡积分法
物流成本预算与控制
  • 1 课件
  • 2 学习目标

项目三  物流成本预算与控制

项目说明

物流成本预算的目的是进行物流成本控制,物流成本控制包括事前控制、事中

控制和事后控制。 采用物流成本预算使物流成本控制在企业物流成本管理过程中可以发挥巨大的作用,对提高企业物流活动的竞争力至关重要。

1.物流成本预算的含义

物流预算就是所有以货币形式及其他数量形式反映的有关企业未来一定时间内

全部物流活动的行动计划与相应措施的数量说明。

任何一个企业,不论规模大小,其所拥有的物流资源(物流人员、物流设备和

工具、物流资金)是有一定限度的。 对于企业的物流部门来说,其所追求的目标是

如何使用有限的物流资源实现尽可能大的目标。为此,企业在进行物流活动时就必

须做好物流预算工作。

2.物流成本控制的概念

物流成本控制就是物流过程中,对物流成本形成的各种因素,按照事先拟定的

标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而使物流过程中的各项

资源的消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。

物流成本控制,可以分为广义的物流成本控制和狭义的物流成本控制。广义的

物流成本控制,是指控制贯穿于物流活动的各个阶段,具体来说, 包括事前控制、

事中控制和事后控制;狭义的物流成本控制,仅指事中控制。

(1)事前控制是指依据物流费用的历史资料及企业现在面临的实际情况,结合

管理人员的经验,对尚未发生的物流活动作全面的预算,制定出成本费用标准,即

标准的成本费用水平。

(2)事中控制是指在物流过程中,从物流过程开始到结束,对物流成本形成和

偏离物流成本要素指标的差异所进行的日常控制,即对标准的成本费用水平的控

制。

 (3)事后控制则是对标准的费用水平发生差异形成的原因进行分析和研究,采

取相应的措施,巩固成绩,克服缺点,实现物流成本的有效控制,全面提高经济

效益。

就目前来说,客观的实际情况要求不仅要重视日常物流成本控制,还必须重视

事前和事后的物流成本控制。