物流成本管理

李知臻

目录

  • 1 第一部分
    • 1.1 物流成本管理及核算
      • 1.1.1 认识物流成本
        • 1.1.1.1 物流成本概念与相关学说
        • 1.1.1.2 物流成本构成、分类与影响因素
      • 1.1.2 认识物流成本管理
      • 1.1.3 物流成本管理的范围与方法
      • 1.1.4 物流成本核算基础知识
        • 1.1.4.1 成本核算对象选取、内容及分类、
        • 1.1.4.2 成本核算步骤及案例学习1
        • 1.1.4.3 成本核算步骤级案例学习2
    • 1.2 物流成本预测与决策
      • 1.2.1 物流成本预测的原理和方法
      • 1.2.2 物流成本决策方法与应用01
      • 1.2.3 物流成本决策方法与应用02
    • 1.3 物流成本预算与控制
      • 1.3.1 物流成本预算体系
      • 1.3.2 物流成本预算方法
      • 1.3.3 物流成本控制方法
        • 1.3.3.1 标准成本法
        • 1.3.3.2 目标成本法
        • 1.3.3.3 责任成本法
  • 2 第二部分
    • 2.1 公路运输成本
      • 2.1.1 水路运输成本
      • 2.1.2 铁路、航空运输成本
      • 2.1.3 运输成本管理要求及控制方法
      • 2.1.4 运输成本分析方法
    • 2.2 配送成本管理
      • 2.2.1 配送成本核算
      • 2.2.2 配送成本分析
      • 2.2.3 配送成本优化控制
    • 2.3 仓储成本管理
      • 2.3.1 仓储成本核算
      • 2.3.2 仓储成本分析方法
      • 2.3.3 仓储成本优化控制
    • 2.4 装卸搬运成本管理
      • 2.4.1 装卸搬运成本构成与核算
      • 2.4.2 装卸搬运成本优化控制
    • 2.5 包装成本管理
      • 2.5.1 包装材料费的计算
      • 2.5.2 包装成本分析方法
      • 2.5.3 包装成本优化控制
    • 2.6 流通加工成本管理
      • 2.6.1 流通加工成本构成和核算
      • 2.6.2 流通加工成本优化控制
    • 2.7 物流成本绩效评价
      • 2.7.1 评价方法与常用指标
      • 2.7.2 平衡积分法
仓储成本管理

项目说明

现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被喻为“第三利润源",因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。

仓储是以改变“物"的时间状态为目的的活动,以克服产需之间的时间差异而

获得更好的效用。仓储成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表

现,是伴随物流活动而发生的各种费用。仓储成本管理的任务是用最低的费用在适

当的时间和适当的地点取得适当数量的存货。在采购、生产、销售的不断循环过程

中,库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。所以仓储可以调节各个环节之

间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化,使采购、生产和销售等企业经营的

各个环节连接起来,起到“润滑剂”的作用。

物流仓储成本主要由仓储持有成本、订货或生产准备成本、缺货成本和在途库

存持有成本等构成。

现代仓储是保证社会再生产顺利进行的必要条件,是国家满足急需特需的保

障,是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件,是物资供销管理工作的重要组成

部分,是保持物资原有使用价值的重要手段。但是,仓储需要一定的成本。因此,

要对仓储的成本进行周密的计算、分析与控制。

 

知识目标

了解仓储在物流企业成本管理中的作用和地位;

理解物流仓储成本的构成;

掌握仓储成本核算的方法。


能力目标

能够将仓储成本核算的方法应用到实践中;

掌握仓储成本控制的策略和仓储成本优化的措施。