物流成本管理

李知臻

目录

  • 1 第一部分
    • 1.1 物流成本管理及核算
      • 1.1.1 认识物流成本
        • 1.1.1.1 物流成本概念与相关学说
        • 1.1.1.2 物流成本构成、分类与影响因素
      • 1.1.2 认识物流成本管理
      • 1.1.3 物流成本管理的范围与方法
      • 1.1.4 物流成本核算基础知识
        • 1.1.4.1 成本核算对象选取、内容及分类、
        • 1.1.4.2 成本核算步骤及案例学习1
        • 1.1.4.3 成本核算步骤级案例学习2
    • 1.2 物流成本预测与决策
      • 1.2.1 物流成本预测的原理和方法
      • 1.2.2 物流成本决策方法与应用01
      • 1.2.3 物流成本决策方法与应用02
    • 1.3 物流成本预算与控制
      • 1.3.1 物流成本预算体系
      • 1.3.2 物流成本预算方法
      • 1.3.3 物流成本控制方法
        • 1.3.3.1 标准成本法
        • 1.3.3.2 目标成本法
        • 1.3.3.3 责任成本法
  • 2 第二部分
    • 2.1 公路运输成本
      • 2.1.1 水路运输成本
      • 2.1.2 铁路、航空运输成本
      • 2.1.3 运输成本管理要求及控制方法
      • 2.1.4 运输成本分析方法
    • 2.2 配送成本管理
      • 2.2.1 配送成本核算
      • 2.2.2 配送成本分析
      • 2.2.3 配送成本优化控制
    • 2.3 仓储成本管理
      • 2.3.1 仓储成本核算
      • 2.3.2 仓储成本分析方法
      • 2.3.3 仓储成本优化控制
    • 2.4 装卸搬运成本管理
      • 2.4.1 装卸搬运成本构成与核算
      • 2.4.2 装卸搬运成本优化控制
    • 2.5 包装成本管理
      • 2.5.1 包装材料费的计算
      • 2.5.2 包装成本分析方法
      • 2.5.3 包装成本优化控制
    • 2.6 流通加工成本管理
      • 2.6.1 流通加工成本构成和核算
      • 2.6.2 流通加工成本优化控制
    • 2.7 物流成本绩效评价
      • 2.7.1 评价方法与常用指标
      • 2.7.2 平衡积分法
物流成本绩效评价
  • 1 项目说明
  • 2 案例扩展

项目说明

物流成本绩效评价是物流成本管理的重要内容,为了建立有效评价物流成本绩

效的指标体系,应遵循五个原则,采用指标对比法和因素分析法运用常用的指标体

系进行分析。

1.物流成本绩效评价的含义

绩效评价主要包括界定工作本身的要求评价实际工作绩效和提供反馈两个步骤。 物流成本绩效评价是物流成本管理的重要内容,它是由一定的人员对企业或者员工在一个物流成本管理周期内所做的有关物流成本管理工作进行评价并给出反馈和改进方案的过程,其最终目的是提高物流成本管理的整体绩效。

物流成本绩效评价包括对“绩”和“效”两方面的评价,而对物流成本管理进行绩效评价,并不仅仅在于评价物流成本管理水平的高低,更重要的是物流成本管理绩效的评价有利于制定物流成本管理的标准。

2.物流成本绩效评价应遵循的原则

随着物流成本管理理论的不断发展和物流成本实践的不断深入,为了科学、客

观地反映物流成本的运营情况,应该考虑建立与之相适应的物流成本绩效评价方法,并确定相应的绩效评价指标体系。反映物流成本绩效的评价指标有其自身的特点,其内容比现行的企业评价指标更为广泛,它不仅仅代替会计数据,同时还提出一些方法来测定供应链的上游企业是否有能力及时满足下游企业或市场的需求。在实际操作上,为了建立能有效评价物流成本绩效的指标体系,应遵循如下原则。

(1)应突出重点,要对关键绩效指标进行重点分析。

(2)应采用能反映物流成本业务流程的绩效指标体系。

(3)评价指标要能反映整个供应链的运营情况,而不是仅仅反映单个节点企业

的运营情况。

 

(4)应尽可能采用实时分析与评价的方法,要把绩效度量范围扩大到能反映供应链实时运营的信息上去,因为这要比仅做事后分析有价值的多。

(5)在衡量物流成本绩效时,要采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的

绩效评价指标,把评价的对象扩大到供应链上的相关企业。

 

了解物流企业绩效评价的含义;

理解物流企业成本绩效评价的原则和方法;

理解物流成本绩效管理常用的指标体系;

掌握平衡计分法的基本分析方法

能够为企业、部门制定物流成本控制绩效考核方案。

 

项目案例

全球物流绩效排名研究

物流绩效指数是由世界银行制定的一个基准工具,该指数描述在一个国家内的物流供应链的措施表现,允许在160个国家进行比较,该指数可以帮助国家确定挑战和机会,提高他们的物流绩效。世界银行每两年进行一次调查。 该报告依据供应链绩效的多项指标进行排名,这些指标包括基础设施、服务质量、运输可靠性、边境清关效率等。

近日,世界银行两年一期的最新版《2016联接以竞争:全球经济中的贸易物流》报告(以下简称报告)出炉,从多个方面反映了世界范围内物流的发展情况。

1.降低物流成本是个世界问题

可靠的物流是不可或缺的全球价值链的整合和获得效益的贸易机会,有利于经济增长和减少贫困。连接到全球物流网络的能力取决于一个国家的基础设施、服务市场和贸易流程。在许多发展中国家,政府和私营部门应改善这些领域,以削减可能面临的巨大的和不断增长的成本。

该报告还指出:“物流差距”在越来越少的发展国家持续; 供应链的可靠性仍然是一个主要问题; 基础设施仍然起着重要的作用; 贸易便利化的改善是至关重要的; 可持续的物流解决方案的需求增加。

2.德国连续三届蝉联榜首,中国位列第27位

报告对160个国家的贸易物流绩效进行排名,德国连续三届蝉联榜首,中国排名第27位,叙利亚垫底。 报告根据对1200多名物流专业人员的调查数据指出,肯尼亚、印度、中国等国都在原有基础上改善了物流绩效。报告依据供应链绩效的多项指标进行国家排名,这些指标包括基础设施、服务质量、运输可靠性、边境清关效率等。

3.富国与穷国之间的物流绩效差距仍然存在

报告指出在过去6年里,物流绩效排名前十的国家保持稳定,这其中就包括在供应链行业占主导的国家。 绩效最差的低收入经济体往往是内陆、小岛屿或冲突后国家。按照高收入、中高收入、中低收入以及低收入四组划分,对应四组中物流绩效最高的国家分别是:德国、卢森堡和瑞典;南非、中国和马来西亚;印度、肯尼亚和埃及;乌干达、坦桑尼亚和卢旺达。

4.物流越好,所在地经济市场环境越可靠

物流绩效就是关于实现连接经济与市场的供应链的可靠性。物流最紧张的国家主要需要大力改善基础设施或海关与边境管理。物流较好的国家则需要解决围绕服务开发与服务质量的一系列复杂问题。在所有物流绩效最佳的国家,公共部门与私营部门都开展密切合作,采取全面综合的方式提高物流效率。

5.全世界的物流专业人员最不满意的都是铁路

在衡量各国物流绩效的标准中,物流服务都在改善。有趣的是,无论国家收入高低,物流专业人员最不满意的都是铁路。在边境管理方面,海关得分高于所有其他有关部门,卫生和动植物检疫部门得分落后。

6.应对全球贸易增长放缓,物流人压力较大

需要注意的是,在过去10年中,物流业议题的优先重点发生了变化,特别是贸易增长放缓加大了物流业网络重组和创新的压力。针对物流绩效的政策范围,由贸易与运输便利化的边境问题转向国内绩效问题。 此外,物流业与公共部门必须应对技能与能力水平提升等重大挑战,适应贸易增长放缓的局面。 管理供应链与可持续性也是当务之急。

7.世界各地,物流普遍超越了传统的交通运输范畴

物流绩效指标继续反映出改革的复杂性与取决于国家物流绩效的不同重点。物流政策现在不仅限于交通运输或贸易便利化,而且包括服务、设施建设、基础设施和空间规划的更广泛议题的组成部分。

8.无论是哪个国家,高效的物流都意味着民生福祉

报告指出,世界最不发达国家改善物流绩效步伐自2007年以来首次出现放缓,实施综合举措的新兴经济体继续改善物流绩效。 世界银行集团贸易与竞争力全球实践局高级局长安纳贝尔·冈萨雷斯说:“国际贸易和国内的物流绩效对国家经济增长与竞争力至关重要。高效的物流将人和企业与市场和机遇联通,有助提高生产率和民生福祉。”

问题:

世界物流大趋势给中国物流人带来哪些借鉴和思考?