第六节  设计的程序

    设计的程序在理论体系与设计实践中涉及到相当多的技术与艺术门类，设计程序是指有目的的实现设计计划的顺序和科学方法，是从从设计概念构思到工程实施完成全过程中接触到的所有内容安排。狭义上的设计程序指仅限于设计师将头脑中的想法落实为工程图纸过程的内容安排。设计程序的实现有时是循环渐进的，有时也会出现循环交错现象，因此在具体的设计运作过程中必须遵循严格的科学程序。较为普遍的程序一般为以下五个阶段：

一、设计的准备阶段：

（一）接受设计委托时明确客户提出的设计目标、理念，分析设计的可行性审时度势预测市场效应与社会效应。从零开始：调查 （目的），设计人员首先要了解您的公司，您生产的产品情况，您所在行业的状况，您的客户，从而找到所需解决的问题。

（二）确定设计目标：设计目标包括总体目标与阶段目标、人员组织规划，以设计项目组织设计师确定各自设计职责与设计范围，明确各自任务目标。

（三）进度计划安排：按照目标进行规划与人员安排，确定实施计划，设计预备方案确保设计计划按质按量完成。

（四）实施调查研究（市场调研及预测、产品规划、先行试验、调查技术、市场、社会基本要求、销售去向）。设计调研是根据调研内容与目标对市场进行调研，未确定具体产品项目的设计调研。企业为开发新产品，提出开发新产品计划，有时因各种原因企业最高管理层末能确立新产品具体内容，只能对新产品的概念作大致描述给出一定界限。这种情况下的产品设计调研是一种未确定产品具体内容的调研。调研是制定具体设计方案奠定市场依据，可采取现场调研、媒体调研、网络调研、专家分析等方式。

（五）资料分析：对调查收集的资料进行分类整理挖掘潜在价值，将调查获取的 各项内容按性质、类别整理汇编。

 

 

 

二、设计的构思阶段：

 设计构思包括设计定位与设计创意。设计定位包括设计实现的目的、设计主题概念、设计表现策略等的定位与创意表现。在构思阶段需确定质量目标、技术经济可行性论证、环境要求、总体方案评审等。产品设计定位涉及的内容大致有产品档次或层次、整体组成性质、形象特征、识别要求、竞争要求、制造成本范围、工作原理的选择和功能设置或功能组成、质量感层次、附加值、人机界面的特别要求、色彩应用特别要求、成型工艺特别要求、制造材料应用特别要求、消费群对产品设计的需求、针对销售时间及产品寿命的要求、产品与包装、产品与品牌的关系要求等。

设计定位根据市场状况依照设计目标来确定设计实现目的，为客户提供建设性的系统化建议并设计阶段性开发进度，要有系统化的开发观念，把握阶段性推进要求。以组织讨论法研讨出设计主题概念，在研讨出了主题概念后需通过设计表现形式将理性逻辑的概念以图形、符号、色彩、样式付诸设计表现。  

在设计创意中, 意念即设计主题, 它是指作品为了达到某种特定目的而要说明的观念, 它是无形的观念性的东西, 必须借助图形才能表达出来。具象是把真实的自然艺术化, 这是对形状、轮廓、 物体的创造。《周易·系辞》有“观物取象”、“立象以尽意”之说。意象一词在周易里原本是用来记录天地万物及其变化规律的，发展到中国古代文论特别是诗学中成为一个重要概念，刘勰指出，诗的构思在于“神与物游”、谢榛说“景乃诗之媒”、王夫之说“会景而生心，体物而得神，则自有灵通之句，参化工之妙。”、王国维说“一切景语皆情语也”。意象有直接和间接的。间接的又为分：比喻（明喻、暗喻、隐喻）象征。意是内在的抽象的心意，象是外在的具体的物象。意源于内心并借助于象来表达，象是意的寄托物。意象在中国传统诗论中实指寓情于景、以景托情、情景交融的艺术处理技巧。对外界的事物心有所感，便将之寄托给一个所选定的具象，使之融入作者自己的某种感情色彩，并制造出一个特定的艺术天地，使读者在阅读诗歌时能根据这个艺术天地在内心进行二次创作，在还原诗人所见所感的基础上渗透自己的感情色彩。意象通常是指自然意象，即取自大自然的借以寄托情思的物象。意象构成意境主要有两种情况：其一，由一个意象构成一个意境。其二，意象组合形成意境，即由多个意象构成一幅生活图景，形成一个整体意境。

心象指结构变形, 它常常与外部形态的变形同时发生, 但侧重于事物本身的结构变化。意象是在质感、张力和肌理方面的变化, 有时较形状、结构的变化更为丰富。意象的四种表现为意念、具象、心象和实物意象, 意念是作品所要表达的思想和观点, 是作品内容的核心。产品造型草案细化阶段，产品造型方案交流修改阶段。

  三、设计的定案阶段：评估选择、表现图与模型。

   产品设计定位的作用：产品设计活动按照一定方向展开消除无序、发散的无效设计行为。保证产品设计方案评价有依据，按照设计定位来检验产品设计存在的问题。产品设计定位可以促成生产、销售紧密配合，促成产品生产流程目标一致。如果没有产品设计定位设计活动就易造成混乱浪费人力时间，使产品后续工作产生一系列问题。没有产品设计定位就不能反映企业想要什么，不能体现企业或客户的真正意图造成决策者的意愿在产品设计中不能得到全面实现。

产品设计定位方法：产品设计定位按照企业性质及企业运作管理分步骤进行。第一步由企业高层管理者提出新产品目标和要求，设计部门将其记录在案。第二步是与产品关系较大的部门尤其是市场(销售)部门将新产品的目标和要求记录在案落实到工作中。第三步根据市场调研归纳市场对产品的要求。第四步归纳上述产品设计需求整理汇编成产品设计定位草案。第五步将这一设计草案提出召开(讨论)会议请企业管理层表决各相关部门的工作人员到会讨论草案，修正草案最终整理出大家认同的具体定位内容。为客户提供设计服务的单位在做产品定位时要参与客户定位环节的全过程，最终定位内容必须由客户正式确认。

设计造型草案应全面反映产品形态、色彩、人机界面及产品外部结构大致关系。产品草案的创意设计是广泛的、多角度的、多风格的除了定位约束外没有其他任何因素约束设计。产品草案的形式是多层面的如针对整体特征的粗轮廓草案针对细节的局部草案，针对色彩的色彩草案。草案力求快速、大量不限于特定表现方式，多以徒手绘图表现也可以利用计算机绘图表现。草案表现方法立足于自己能够记录各种创意设计联想能够将其作为设计分析与同行交流，最后确认设计方案。产品造型方案的确认方法有几种：提交方案，在企业内部展示设计方案员工投票以投票数量确认方案。由企业管理层确认方案。通过社会调查请消费者发表意见归纳确认。通过样品展览收集反馈意见，最终确认代销商订货商赞同的方案。

四、设计的审核阶段：试产与批量生产

产品设计最终评价产品首板或样机加工完成后要求产品设计做最终的审验工评价，产品设计最终评价关系到产品是投入批量生产还是再进行产品设计修改完善。产品设计最终评价方法一般是将所有设计图纸、设计文件、产品首板或产品样机等同时拿出，产品最终评价审验应请高层管理者、产品相关部门、设计部门或设计参与人员一起举行最终评价会。产品设计程序是产品设计公司进行业务流程管理的重要依据，参与各部门、各设计人员按照设计流程表推行产品设计工作。强化以客户为中心的经营理念，依据产品设计程序，编制出以客户为中心的产品设计流程管理总图。

产品设计的立案程序

 

 

 

 

 

产品设计的主要程序：

 

 

产品设计程序

 

 

五、设计管理

设计管理一词首次由英国皇家艺术协会于 1965 年提出。设计管理指对设计活动本身的组织与管理，是设计借鉴与利用管理学理论和方法对设计本身进行的管理。设计是管理对象，又是管理对象的限定。设计管理可以提高设计相关活动的质量与效率，更好地将设计与企业管理流程融合起来。设计管理包含不同层面与内容，是引导人力资源和物质资源进入动态的组织以达到这些组织的目标，使设计对象获得满意。设计管理有时指为制造商的设计工程管理，有时又可以理解为设计组织的团体管理，有时又指设计中蕴含的一种管理思想。设计的动态系统中设计管理与设计目标是相同的，同时设计本身就是一种管理，作为单位管理者运用设计作为管理的工具与方法十分重要。对设计活动本身管理包括设计组织的管理、设计程序的管理、设计工程的管理等。设计管理一方面涉及项目意向书、设计简报、合同、预算项目团队、项目日程管理、草图、生产规划、质量控制、文件与档案管理等。另一面包括策略规划、组织设计、品牌与产品识别系统开发、营销传播、企业创新标准与政策、创新行动计划和各种形式的研究等。

   设计组织的管理是对具体的设计组织机构的管理，在设计目标的组织管理中包括创意组织、问题防止组织、质量分析组织、包装装潢评价组织、试制组织、销售调研组织等，专案管理中还有从概念设计到功能设计、样式设计、模具设计各过程的跟踪管理。设计程序的管理是指每一项设计从构思到完成的程序进行管理，首先确认设计程序的合理性与可行性，调整补充筛选最佳程序，然后是设计过程的程序都应有相应的管理，管理融入设计成为设计程序的一部分保证设计最终完成。设计工程管理指对具体负责的设计师的管理与设计工程的管理与实施。设计管理是对设计在制度上的一种保障，能从组织结构上为设计的运作创造了良好的环境与人事保障，为设计质量提高保障，也为设计系统与设计程序做保障，有利于设计运作系统和程序的合理化有序化能协调与适变设计过程，设计管理是实现设计目标的保障。

设计管理的最高标准被称为“战略标准”，是企业上层管理者从战略高度把握企业的发展进程，设计决策包括设计政策决策、设计战略决策、产品战略决策、设计项目决策四个层级的内容。被称为“战术标准”的是设计组织者作为设计活动的实体和中心，是企业的设计部门与设计中心或设计组织机构，一般由企业最高管理决策层直接领导。根据设计活动展开的特征，构建合适的设计组织，成立切合运作实际的设计队伍，创造一个良好的组织环境是设计管理的一项重要内容。设计组织管理的方法通常包括设计组织形态、设计组织类型、设计组织运行、设计组织环境等。

设计过程管理被称为“操作标准”，工作职责为根据总体设计制定具体的设计方案并完成设计。设计过程管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动中，来达成解决设计项目的问题或达成设计项目的需求。包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作。

设计管理以设计驱动的跨学科整合性创新理念是当前进行价值创造的重要途径。设计管理实践已经从单纯关注如何管理设计过程发展到如何借助设计思维创造价值。设计活动的系统思维包含对组织内外的分布式设计资源的管理并借助整合资源推动设计创新。设计管理推动了用户研究、参与式设计过程、新的价值链管理等方法的形成与发展。设计管理方法从组织引导单一产品开发跃升为支持企业展开系统性和平台化产品创新。许多设计管理工具与市场研究与产品定位、 用户角色定义、消费者细分等都是建立在对科技、商业与人之间关系的综合之上，为设计活动提供了重要的资源和知识支持。设计管理加强了对现代生活中尤其是在商业和市场环境下的视觉要素及其品质的重视。设计管理方法支持对组织内的设计意识培育和设计文化建设，培育企业的设计意识将有助于各层级的决策者和执行者认识到设计的潜在价值，设计管理促进了“体验设计”，扩大用户提升企业竞争力。

 

本章总结

  本章重点理解设计思维特征、类型与方法，在设计中学会运用设计的基本程序进行设计，掌握设计管理原则与标准。

  

课后思考与练习：

     (1)、设计思维的特征、类型、方法是什么？

     (2)、学会运用适当的设计方法进行一项设计。

    （3）、怎样掌握设计管理原则与标准？