目录

  • 1 绪论(第一次课)
    • 1.1 体育赛事管理概述
  • 2 体育赛事的地位与价值(第二次课)
    • 2.1 体育赛事的地位
    • 2.2 体育赛事的价值
  • 3 体育赛事的人力资源管理(第三次课)
    • 3.1 体育赛事专业管理人员的需求类型和素养
    • 3.2 体育赛事志愿者管理
  • 4 体育赛事的启动与策划
    • 4.1 体育赛事的启动(第四次课)
    • 4.2 体育赛事的策划(第五次课)
  • 5 体育赛事的竞赛管理
    • 5.1 体育竞赛管理概述一
    • 5.2 体育竞赛管理概述二
  • 6 体育赛事市场营销
    • 6.1 体育赛事的市场开发原理(第九次课)
    • 6.2 体育赛事的赞助(第十次课)
    • 6.3 体育赛事的门票销售(第十一次课 - 上)
    • 6.4 体育赛事转播权和特许产品开发(第十一次课 - 下)
    • 6.5 体育赛事主题活动营销(第十二次课--上)
    • 6.6 体育赛事市场开发合同(第十二节课--下)
  • 7 体育赛事的媒体推广
    • 7.1 体育赛事合作媒体的选择(省略)
    • 7.2 体育赛事媒体推广的要求与预期效果(省略)
  • 8 体育展示
    • 8.1 体育赛事展示发展的历程与功能(第十三次课-上)
    • 8.2 体育赛事展示的构成与运行(第十三次课-中)
    • 8.3 体育赛事的媒体推广(第十三次课-下)
  • 9 体育赛事的后勤管理
    • 9.1 体育赛事的接待服务与交通管理(第十四次课)
    • 9.2 体育赛事的安保及医疗管理(第十五次课-上)
    • 9.3 体育赛事的物资管理(第十五次课-下)
    • 9.4 竞赛马检疫与赛场规划原则(省略)
  • 10 体育赛事的仪式
    • 10.1 体育赛事的开闭幕式组织(第十六次课)
  • 11 体育赛事信息技术应用
    • 11.1 体育赛事中的新信息技术及应用(省略)
    • 11.2 体育比赛的编排原则(第十七次课)
    • 11.3 体育比赛的赛程编排(第十八次课)
  • 12 体育赛事风险管理
    • 12.1 体育赛事的风险管理(不用)
    • 12.2 体育赛事的风险管理(第十九次课-上)
    • 12.3 体育比赛风险识别与评估(第十九次课-中)
    • 12.4 体育比赛风险处理(第十九次课-下)
  • 13 体育赛事收尾与评价
    • 13.1 体育赛事的收尾(第二十次课 -上)
    • 13.2 体育赛事的评价(第二十次课 - 下)
  • 14 资料发放
    • 14.1 市场开发原理
    • 14.2 选题方向与作答
体育赛事管理概述

体育赛事管理概述

 首先,咱们介绍一下咱们的教材:《体育赛事管理》


   本书是北京体育大学出版社出版,是高等教育体育专业通用教材。

我们学习这门课的最终收获,就是让大家掌握体育赛事的整个运作过程和管理方法,让大家能够从比赛的策划、申办再到竞赛、赛后总结,形成一个知识链,最终达到胜任体育赛事的各个岗位的组织、管理与执行。

体育赛事管理的概念

下面,我来介绍体育赛事的概念,在介绍之前,首先希望大家了解,什么事体育赛事



了解到体育赛事的概念以后,咱们来学习体育赛事管理的概念

定义:是一定的组织运用人力、物力、财力和信息等资源,通过计划、组织、协调和控制等职能手段,成功举办体育赛事,向社会展示体育赛事的全过程。


接下来,我们来学习体育赛事管理的组成要素:


体育赛事管理具有一般管理学的同性,作为体育赛事管理的参与者,一般来讲,分为“管理主体”、“管理客体”、“管理介质”三部分。这里需要同学们注意:我们的教材这一部分,把第三个部分称为“管理中介”,我觉得不是很贴切,咱们把这部分定义为“管理介质”。

这里需要掌握的概念是:

管理主体定义:是指体育赛事的管理过程中具有支配地位和领导作用的要素。

一般来说,管理主体是由管理管理者组成的机构及赛事组委会。

管理客体组成:人(主要是被管理者);财(赛事活动中的资产、经费、运营收入等);物(指和赛事相关的物资,如运动器材、场地设施等)。

管理介质的构成:法律法规,如行业规定、赛事规程、组织办法,最重要的是比赛举办地的政策法规;管理工具,如网络、电脑等保障赛事活动的实用工具。

好了,学习到这里,大家来欣赏一段马术比赛(障碍赛)的视频,视频回来后,做个小练习。

做完这个小练习(真的很小,坚持一下),大家可以休息一下,站起来舒展舒展,扩扩胸、振振臂、踢踢腿。


休息好了的同学们,咱们开始本次课的第二学时内容:

讲一讲体育赛事管理的基本理念

1.统一筹划

体育赛事的策划和组织涉及到竞赛、媒体、赞助商及后勤等多个方面,因此统筹规划是整个体育赛事管理过程中十分重要的理念,同时体育赛事整体规划程度的高低也反映出来管理团队水平的高低。统筹规划理念不仅能够促进体育赛事的成功举办,实现利润的最大化,还能够获得体育赛事参与者较高的满意度。

因此,体育赛事管理者在管理过程中树立统筹规划的理念是很有必要的,这是保障体育赛事顺利举办的基础。

2.效益优先

效益优先的理念是指体育赛事管理者在管理过程遵循的一种资源配置的机制。

在体育赛事管理过程中应用效益优先理念最多的是对人、财、物等资源的使用和配置。体育赛事的计划要围绕效益优先的理念来制定和开展,从体育赛事的全局入手,在各个环节都遵循这一原则。

3.节俭办赛

节俭办赛并非体育赛事举办的简单化,不注重体育赛事的质量,而是要充分利用所有的各类资源,不铺张浪费,不奢华办赛。

4.绿色环保

绿色环保理念在体育赛事管理过程中越来越受到重视,主要体现在不破坏、不污染、从源头避免环境破坏。


下面,大家来看一个典型案例:北京2022年冬季奥运会组委会的办公地选址,充分的展示了赛事管理的理念。