目录

  • 1 绪论(第一次课)
    • 1.1 体育赛事管理概述
  • 2 体育赛事的地位与价值(第二次课)
    • 2.1 体育赛事的地位
    • 2.2 体育赛事的价值
  • 3 体育赛事的人力资源管理(第三次课)
    • 3.1 体育赛事专业管理人员的需求类型和素养
    • 3.2 体育赛事志愿者管理
  • 4 体育赛事的启动与策划
    • 4.1 体育赛事的启动(第四次课)
    • 4.2 体育赛事的策划(第五次课)
  • 5 体育赛事的竞赛管理
    • 5.1 体育竞赛管理概述一
    • 5.2 体育竞赛管理概述二
  • 6 体育赛事市场营销
    • 6.1 体育赛事的市场开发原理(第九次课)
    • 6.2 体育赛事的赞助(第十次课)
    • 6.3 体育赛事的门票销售(第十一次课 - 上)
    • 6.4 体育赛事转播权和特许产品开发(第十一次课 - 下)
    • 6.5 体育赛事主题活动营销(第十二次课--上)
    • 6.6 体育赛事市场开发合同(第十二节课--下)
  • 7 体育赛事的媒体推广
    • 7.1 体育赛事合作媒体的选择(省略)
    • 7.2 体育赛事媒体推广的要求与预期效果(省略)
  • 8 体育展示
    • 8.1 体育赛事展示发展的历程与功能(第十三次课-上)
    • 8.2 体育赛事展示的构成与运行(第十三次课-中)
    • 8.3 体育赛事的媒体推广(第十三次课-下)
  • 9 体育赛事的后勤管理
    • 9.1 体育赛事的接待服务与交通管理(第十四次课)
    • 9.2 体育赛事的安保及医疗管理(第十五次课-上)
    • 9.3 体育赛事的物资管理(第十五次课-下)
    • 9.4 竞赛马检疫与赛场规划原则(省略)
  • 10 体育赛事的仪式
    • 10.1 体育赛事的开闭幕式组织(第十六次课)
  • 11 体育赛事信息技术应用
    • 11.1 体育赛事中的新信息技术及应用(省略)
    • 11.2 体育比赛的编排原则(第十七次课)
    • 11.3 体育比赛的赛程编排(第十八次课)
  • 12 体育赛事风险管理
    • 12.1 体育赛事的风险管理(不用)
    • 12.2 体育赛事的风险管理(第十九次课-上)
    • 12.3 体育比赛风险识别与评估(第十九次课-中)
    • 12.4 体育比赛风险处理(第十九次课-下)
  • 13 体育赛事收尾与评价
    • 13.1 体育赛事的收尾(第二十次课 -上)
    • 13.2 体育赛事的评价(第二十次课 - 下)
  • 14 资料发放
    • 14.1 市场开发原理
    • 14.2 选题方向与作答
体育赛事的策划(第五次课)



同学们,这一节课,咱们一起来学习体育赛事的策划知识。

体育赛事策划的概念与过程

体育赛事策划是一种创造性活动

大家视频看一下:

体育赛事策划的概念:体育赛事策划,是指通过收集、整理和解析体育赛事相关资料,以体育赛事目的为中心,依据心理、情感、创新、人文、造势等策划原理,科学合理有序地安排体育赛事相关 工作、制定策划方案的过程,其结果一般是体育赛事策划案。   


我们了解了什么是体育赛事策划,那么,体育赛事策划的过程又是怎样的呢?

体育赛事的策划贯穿于赛前、赛中、赛后的各个部分和阶段,实在整个体育赛事管理过程中处于指导地位。这里我们需要理解掌握以下三点:

一是体育赛事策划要明确体育赛事目的。体育赛事策划是以体育赛事目的为核心而进行的活动,体育赛事策划案的首要任务就 是体现体育赛事目的或目标,从而在赛前对各项工作统筹安排。因此,在充分考虑体育赛 事各利益相关者需求的前提下,体育赛事策划必须要明确体育赛事的主要目的,以避免后 期工作的模糊性。

二是育赛事策划要阐述具体工作。体育赛事策划的整个过程可以说就是制定体育赛事战略规划的过程,所形成的体育赛事策划案是一份详细的体育赛事推进工作说明书,要包括体育赛事具体执行的各项工作安排以及时间表,基于此就可以组建团队进行体育赛事项目的实施。

三是体育赛事策划要提供决策依据。体育赛事策划案要包含体育赛事各项基本环节,涉及竞赛组织、宣传推广、市场开发 等多个方面,并且其内容必须是实质性的,是以客观事实为依据的。因此,体育赛事策划相当于是对拟举办的体育赛事进行整体设计,要在一定程度上为相关决策提供依据。


体育赛事策划的基本要素:)

体育赛事策划要在确定赛事目标和主题下,按步骤有序的解析各项工作,也可以根据现有资料源来反推体育赛事主题,其基本要素可以归纳为“5W2H2E”。这些数字和字母代表什么含义呢?请看下面:

5W:Who 谁   What 什么   When 何时   Where 何地   Why 为何

2H:How 怎么做   How much 多少钱

2E:Effect 效果   Evaluation 评估


教材之外,我们还应该了解 体育赛事策划的商业形象系统

    当今的体育赛事频繁举行,但并不是所有的赛事都能为主办者带来赢利,奥运会、世界杯都有过收不抵支的历史,更何况那些影响较小的比赛。体育赛事是需要策划的,体育赛事中准确使用赛事策划,有助于赛事品牌的打造,有助于赛事经营的更好实行。

    体育赛事策划如果能使用到营销的理论与策略,结合媒体宣传、新闻炒作、名人效应等有效手段,对赛事本身形象的树立。完整的体育赛事商业形象系统,必须有合理的内涵和外延,商业形象系统的组成包括政府形象、媒介形象、公众形象、商业形象等。成功的体育赛事策划,必须涵盖以下要点:


核心概念的提炼

            形象系统的确立

                        政府形象包装

                                   公众形象包装

                                            商业形象包装

                                                        新闻媒介计划

 采取营销的方法,把赛事策划成知名的媒介品牌,是当今体育界通常使用的方法,连大名鼎鼎的奥运会和NBA也不例外。

从奥运会的运作和NBA 的策划我们能够得出以下结论,能够通过这样一些基本手段把体育赛事打造成具有商业开发价值的媒介平台。

1、能够通过广告策划的整体思路对赛事实行策划推广。

2、使用多样化的媒介经营手段发掘体育无形资产。

3、与电视媒体的有效结合策划推广的关键因素。

4、新闻媒体的宣传炒作是体育赛事的品牌催化剂。




体育赛事策划案的撰写

在一系列前期工作结束后,就可以开始撰写体育赛事策划案、体育赛事策划案是为策划举办一项新的体育赛事而提出的一套整体的规划、策略和方法,它是体育是赛事策划具体内容的归纳总结和结果呈现。


一个赛事策划案的主要构成主要有:

封面

包括策划单位、策划团队成员、日期、编号等基本信息。

背景说明

包括对体育产业尤其体育竞赛表演业的发展现状分析、对国家相关政策的内容。

目录

体现该体育赛事策划案框架内容及内部的层次排列。

体育赛事概况

包括体育赛事的名称、目的和主题、举办时间、举办地点、组织机构、竞赛规程内容。

预算

包括场地和设施租赁费用、宣传推广费用、日常管理费用、奖品或奖金、交通食宿费用等方面,一般以预算表的形式呈现。

工作进度安排

主要指按时间顺序对团队成员具体工作的统筹安排,一般使用甘特图网络分析技术图表示。

市场开发计划

主要是指市场开发总体指导方案,包括市场开发H标和具体措施

宣传推广计划

包括媒体合作计划、活动营销方案等。

预期收益

通过核算成本和收入来预估收益。

风险预案

主要包括风险分析及应对措施。


上面提到的甘特图可能大家不太明白,咱们一起了解一下


最后一个知识点

策划案撰写的注意事项(共五点):

1)体现综合性和系统性

2)遵循可操作性原则

3)注重体育赛事的吸引力

4)坚持体育赛事的市场化运作

5)加强体育赛事策划案的编写规范

老师今天尝试了一下语音工具,还不错,大家一起来听讲:


扩展阅读案例:《青岛奥运行动规划》


课程到这里,知识点都已经介绍完了,下面来个随堂小测验答完之后,就可以下课了(别忘了还有课后作业):

测验开始


课后作业: