导语：自2008年奥运会之后，我国积累了举办大型体育赛事的丰富经验， 近年来随着体育产业市场的开放和发展，各类型体育赛事的相继举办，体育竞赛管理的重要性也逐渐显露出来，通过本章的学习，希望同学们能充分意识到体育赛事竞赛管理对于成功举办体育赛事的重要性，掌握赛事竞赛管理的核心问题。

当我们了解、掌握了策划案的相关知识后，就该进入咱们下一章《体育赛事的竞赛管理》进行学习了。

“读书不觉已春深，一寸光阴一寸金”，这节课内容有点多

体育竞赛管理

1.体育竞赛管理概述

概念：体育赛事竞赛管理是指以竞赛管理团队为核心，通过计划、组织、指 挥、协调、控制等手段，对运动员、教练员、技术官员、竞赛场地、竞赛规则等要素进行有效的计划、组织、领导、控制，已达到体育赛事如期成功举办的目标。

如果把体育竞赛管理用时间发展顺序来划分，可分为：赛前管理、赛时管理和赛后管理。

地位：是体育竞赛的核心部分

功能：体育竞赛管理具有保证体育赛事顺利进行的重要作用。其功能主要体现在优化组织构架流程、岗位流程、组织运行工作流程等方面。

2.体育竞赛管理的主要内容

在体育赛事申办成功后，体育赛事申办机构将成立组织委员会，其中竞赛部门主要负责竞赛管理工作。体育赛事竞赛管理按照时间进度可分为竞赛的赛前管理、竞赛的赛时管理和竞赛的赛后管理。

咱们根据体育竞赛管理的三个阶段分别对组织委员会竞赛部门的竞赛管理工作的主要内容进行一下学习。

体育竞赛前管理：

成立竞赛管理团队

体育赛组织委员会所辖的竞赛部门要根据相应旳规格、规模，工作目标和主要工作职责确定竞赛管理团队组织构架、建满足体存赛事需求的竞赛管理团队。
竞赛管理团队主要工作目标是：在竞赛部门的管理和领导下，严格按照有关工作程序，积极主动、规范有序、认真负责地开展体育赛事运动项目的各项竞赛筹备与组织工作，顺利完成体育赛事的竞赛组织工作。

这里有个拓展知识，是段音频：

竞赛管理团队的主要职责

1）建立相应运动项目在体育赛事组织中的运转机制和各项工作制度；在组委会各职能部门的指导和协调下，根据组委会总体部署和相应比赛项目国际或区域组织联合会的技术标准，制定运动项目在体育赛事期间的各项工作计划和实施细则，包括各项危机处理预案和应急措施等，并经组委会相关职能部门审核，报组委会批准。

2）拟定竞赛中各类运动项目岗位设置计划，制定岗位职责；负责对运动项目所需竞赛相关人员的推荐、招募、岗前和在岗培训等。

3）拟选竞赛中各类运动项目竞赛的经费预算、物资和器材清单的计划和编制等。

4）对竞赛中各类运动项目竞赛场馆和训练场馆的设计、改造、建设过程中进行指导和监督。

5）按照组委会相关程序要求，与相应比赛项目国际或区域组织联合会联络和沟通，落实组委会与相应比赛项目国际或区域组织联合会的谅解备忘录；与相应比赛项目国际或区域组织联合会协商确定竞赛相关标准和实施细则，依照相应比赛项目国际或区域组织联合会的要求定期完成筹备工作的陈述报吿等。

这里插一句：第五条，试用的是大型或者国际赛事，一般小型比赛，则做好相应备案即可。

6）根据组委会统一要求，在有关职能部门的协调下，负责或协助做好竞赛中竞赛组织、场地器材、行政后勤、票务、礼宾外事、新闻宣传、安全保卫、交通、通讯、技术、医疗卫生、形象景观等相关工作，为参赛运动员、相应比赛项目国际或区域组织联合会技术官员、观众、赞助商、转播商等提供髙水平的整体化服务。

7）负责竞赛中的其他事宜。

 体育竞赛管理团队组织架构设置及岗位说明：

在这里，工作要特别注意到五点：一是确定竞赛场地及功能房间位置，要划分竞赛区域、工作区域、观众活动区域、运动员准备及休息区域、媒体区域、转播商区域和贵宾区域；二是要制作场馆运行流线图；三是要注意赛事的信息台设置要符合比赛标准和要求；四是做好运动员和技术官员的坐席安排。五是做好功能房的设置和划分

制定体育竞赛规程和体育竞赛日程

  为了更直观一些，这里

国内某赛事竞赛日程表：

接下来，咱们讲讲制定竞赛管理的文件、比赛报表和比赛评定表

相关拓展材料，大家看一下，等返校了，更多的材料会提供给大家作为参考：

志愿者培训：

体育竞赛需要大量专业的工作人员参与，同时也需要数量众多的志愿者，不同的体育竞赛工作对志愿者的能力、技能有不同的需求，所以我们就要根据比赛，对志愿者进行必要的培训。关于志愿者的知识点，在前面的课程咱们都已经有所学习，在这里提一下对志愿者的培训主要包括什么内容：

关于竞赛赛时管理与赛后管理以及竞赛管理需要注意的事项这些内容，咱们下节课再讲。课程的最后，咱们还是做个小测验吧，巩固一下知识点(｡•ᴗ-)_