目录

  • 1 绪论(第一次课)
    • 1.1 体育赛事管理概述
  • 2 体育赛事的地位与价值(第二次课)
    • 2.1 体育赛事的地位
    • 2.2 体育赛事的价值
  • 3 体育赛事的人力资源管理(第三次课)
    • 3.1 体育赛事专业管理人员的需求类型和素养
    • 3.2 体育赛事志愿者管理
  • 4 体育赛事的启动与策划
    • 4.1 体育赛事的启动(第四次课)
    • 4.2 体育赛事的策划(第五次课)
  • 5 体育赛事的竞赛管理
    • 5.1 体育竞赛管理概述一
    • 5.2 体育竞赛管理概述二
  • 6 体育赛事市场营销
    • 6.1 体育赛事的市场开发原理(第九次课)
    • 6.2 体育赛事的赞助(第十次课)
    • 6.3 体育赛事的门票销售(第十一次课 - 上)
    • 6.4 体育赛事转播权和特许产品开发(第十一次课 - 下)
    • 6.5 体育赛事主题活动营销(第十二次课--上)
    • 6.6 体育赛事市场开发合同(第十二节课--下)
  • 7 体育赛事的媒体推广
    • 7.1 体育赛事合作媒体的选择(省略)
    • 7.2 体育赛事媒体推广的要求与预期效果(省略)
  • 8 体育展示
    • 8.1 体育赛事展示发展的历程与功能(第十三次课-上)
    • 8.2 体育赛事展示的构成与运行(第十三次课-中)
    • 8.3 体育赛事的媒体推广(第十三次课-下)
  • 9 体育赛事的后勤管理
    • 9.1 体育赛事的接待服务与交通管理(第十四次课)
    • 9.2 体育赛事的安保及医疗管理(第十五次课-上)
    • 9.3 体育赛事的物资管理(第十五次课-下)
    • 9.4 竞赛马检疫与赛场规划原则(省略)
  • 10 体育赛事的仪式
    • 10.1 体育赛事的开闭幕式组织(第十六次课)
  • 11 体育赛事信息技术应用
    • 11.1 体育赛事中的新信息技术及应用(省略)
    • 11.2 体育比赛的编排原则(第十七次课)
    • 11.3 体育比赛的赛程编排(第十八次课)
  • 12 体育赛事风险管理
    • 12.1 体育赛事的风险管理(不用)
    • 12.2 体育赛事的风险管理(第十九次课-上)
    • 12.3 体育比赛风险识别与评估(第十九次课-中)
    • 12.4 体育比赛风险处理(第十九次课-下)
  • 13 体育赛事收尾与评价
    • 13.1 体育赛事的收尾(第二十次课 -上)
    • 13.2 体育赛事的评价(第二十次课 - 下)
  • 14 资料发放
    • 14.1 市场开发原理
    • 14.2 选题方向与作答
体育竞赛管理概述二

体育竞赛赛时管理

竞赛时管理的主要任务:

1)组织、管理竞赛团队人员,按规章要求完成竞赛组织保障工作;

2)与竞赛指挥中心联络,确保信息畅通;

3)与竞赛信息中心、竞赛报名中心、技术官员服务中心沟通,确保各项工作顺畅;

4)在场馆主任领导下,与其他职能部门共同配合,及时处理竞赛中产生的各种问题,保证比赛顺利进行;

5)对突发事件迅速提出处理方案报竞赛指挥中心;

6)满足涉及竞赛的相关需求;

7)同其他职能部门共同解决问题。


竞赛赛事管理主要包括以下内容:

 

运动员管理

运动员竞赛管理工作一般涉及到三点:

1)运动员引导
    引导运动员、教练员及相关工作人员到热身场地及运动员看台;
    在引领过程中介绍各功能房间的位置,在比赛结束后,引领运动员从比赛场离开;
    协助检査人员做好运动员及教练员的身份验证工作,如发生证件丢失 或忘带,及时指引事主到相关部门补办证件;
    将比赛完的运动员引领至班车停靠点,熟悉班车运行路线、时间、间隔、目的地。

2)运动员看台

严格执行该体育赛事的有关规定,对违反规定的运动员及教练员及时劝阻,对不接受劝阻的人员终止其观看比赛资格,带出场馆;
    保持运动员坐席区的整洁,有序,走道通畅,为运动员、随队官员提供一个良好的环境区域;
    保证比赛运动员和非比赛运动员座位区得到适当的维护和监督;保证教练员看台预约区的管理和使用;
    每节比赛结束时进行检查,收集任何遗忘物品并交给运动队服务主管。

3)运动员安全管理
    体育赛事由于其自身特点,不可避免受到参赛各方政治、经济、文化等因素影响,运动员如果发生意外,会造成巨大的不良反响,甚至引发民族冲突和政治危机。运动员人身安全分为主动安全和被动安全两个大的方面。
    提高运动员对于风险的认识,对运动员加强安全知识普及,保证其在竞赛过程中避免伤害和在整个赛事期间规避其他风险。
    建立健全工作流程,体育竞赛管理涉及部门多,管理人群数量大,工作流程规范,做好了可以成为程序,并且可以避免混乱,提高工作效率, 顺利完成竞赛管理工作。
    对于竞赛场地、运动员住宿和交通线路也要制定科学、合理的工作方案,对竞赛场地要进行仔细排査,合理安排安保区域划分。对于安保器材和身份、场地权限也要根据实际情况进行有效设置。

技术代表、技术官员和仲裁委员会管理

竞赛信息管理

整个体育竞赛过程会产生大量的竞赛资料,竞赛信息管理主要是保障计时、积分和成绩系统相关工作,每项比赛结束后,终端须及时把经总裁判长和技术官员确认后的成绩传至成绩系统,由成绩系统及时公布。


体育竞赛赛后管理

在体育赛事结束后,体育赛事竞赛部门根据体育竞赛的实际情况进行总结,形成书面文案以供存档和为将来的比赛提供参考价值。

体育竞赛总结

体育竞赛总结主要是为了积累经验教训,为下次成功举办赛事提供借鉴。体育竞赛总结一般包含四个部分:

1)赛事名称、时间、地点、项目、参赛人数等详细具体的信息;

2)对竞赛组织水平、场地协调管理能力等方面的综合评价;

3)对比赛过程中突发情况和重要问题处理的经验教训;

4)同类赛事举办的相关参考建议和意见。


竞赛档案管理

整个体育赛制结束后会留下大量竞赛过程中的记录材料以及赛后评估、反馈材料,对体育竞赛资料管理主要包含竞赛规程、参赛人员、竞赛场馆相关资料及其它必要资料。

将各类竞赛资料整理好后,要按照组委会相应规章制度进行存档。

拓展阅读:


体育竞赛管理的注意事项

体育赛事的进行过程中,会有层出不穷的问题,有些需要体育竞赛管理者提前预估并提前做好应急预案,有些则需要体育竞赛管理组织有灵活的危机公关能力,严格控制好关键事宜,做好赛后的经验总结和归档。

体育竞赛进度管理

从体育赛事的筹备阶段一直到赛事的开幕闭幕,整个过程是有赛事的周期性的,在每个相应的周期内做相应的管理工作,体育竞赛管理组织也要有自己的工作项目周期表,严格控制体育竞赛开展的进度。例如,奥运会的举办每四年一个周期,从奥运申办周期开始,奥运会的前期筹备也严格有自己的周期,在周期内完成赞助商的选拔、场馆的建设等。

应急预案

自人类社会开始,便存在着各种各样的危机和风险,有些是大自然主导人为不可抗力的因素即天灾,不可避免,有些是个人或组织决策造成的危机,可通过一些手段避免,在体育竞赛的过程中也会出现各种各样的危机,不论是重大的国际性赛事,还是区域的小型赛事,如果出现危机都会 产生重大的影响。有些需要体育竞赛管理者提前预估,做好赛前风险应急预案,有些则需要竞赛管理组织有较强的危机公关能力。



极端案例:

多哈亚运会上发生惨剧 韩国马术选手坠马身亡

关于体育竞赛的风险管控,我们会在后面的课程中,单独拿出一章进行学习。

好了,这届课的知识重点已经说完了,记得今天有课后作业,别忘了。下面


2020年3月16日, 国家体育总局正式对外发布《体育赛事活动管理办法》(以下简称“办法”),《办法》明确,国家体育总局(以下简称体育总局)负责全国范围内体育赛事活动的监管。县级以上地方人民政府体育主管部门(以下简称地方体育部门)负责所辖区域内体育赛事活动的监管。

《办法》表示,自2020年5月1日起,除国际体育赛事活动,健身气功、航空体育、登山等运动项目的体育赛事活动,另有行政审批规定的,按照规定程序办理。体育总局对体育赛事活动一律不做审批,公安、市场监管、卫生健康、交通运输、海事、无线电管理、外事等部门另有规定的,主办方或承办方应按规定办理。

《办法》要求,中华全国体育总会、中国奥林匹克委员会、地方体育总会、全国性单项体育协会、地方性单项体育协会以及其他体育协会(以下简称体育协会)按照法律法规及各自章程负责相关体育赛事活动的服务、引导和规范。

地方体育部门应当按照国务院、地方人大和政府的相关规定,减少体育赛事活动审批;对保留的审批事项,不断优化服务。

地方体育部门应当积极协调推动地方人民政府,根据实际需要建立体育、公安、卫生等多部门对商业性、群众性大型体育赛事活动联合“一站式”服务机制或部门协同工作机制。

《办法》明确,机关、企事业单位、社会组织和个人均可依法组织和举办体育赛事活动。

大家了解一下,保存好,以后备用:


本节课课后作业: