目录

  • 1 创业团队
    • 1.1 导论
    • 1.2 开场案例:贝宝“黑帮”
    • 1.3 创业者的个人素质
    • 1.4 创业者的社会经验
    • 1.5 企业团队的构成(上)
    • 1.6 企业团队的构成(下)
    • 1.7 创业团队的组建(上)
    • 1.8 创业团队的组建(下)
    • 1.9 创业团队的建设(上)
    • 1.10 创业团队的建设(下)
    • 1.11 创业团队的股权分配(上)
    • 1.12 创业团队的股权分配(下)
    • 1.13 以团队为核心组建创业型组织
    • 1.14 身边的创业者:马琳琳
  • 2 创业机会的识别与评估
    • 2.1 开场案例:微软和个人计算机时代(上)
    • 2.2 开场案例:微软和个人计算机时代(下)
    • 2.3 创业机会的定义与特征
    • 2.4 商业机会的来源(上)
    • 2.5 商业机会的来源(下)
    • 2.6 商业机会的识别
    • 2.7 团队创意的方法
    • 2.8 评估创业机会(一)
    • 2.9 评估创业机会(二)
    • 2.10 评估创业机会(三)
    • 2.11 评估创业机会(四)
    • 2.12 身边的创业者:李丰珪
  • 3 商业模式与设计
    • 3.1 开场案例:施乐与914复印机(上)
    • 3.2 开场案例:施乐与914复印机(下)
    • 3.3 商业的本质
    • 3.4 商业模式的定义
    • 3.5 典型的商业模式之以客户为中心
    • 3.6 典型的商业模式之以上下游资源为中心
    • 3.7 典型的商业模式之平台型商业模式
    • 3.8 商业模式的合理性检验
    • 3.9 商业模式检验的常用工具:销售漏斗
    • 3.10 新创企业的模式设计问题
    • 3.11 互联网商业模式变革
    • 3.12 身边的创业者:戴永
  • 4 吸引与整合资源
    • 4.1 开场案例:迪士尼(上)
    • 4.2 开场案例:迪士尼(下)
    • 4.3 初创企业的资源
    • 4.4 创业资源整合的原则
    • 4.5 整合外部资源的步骤
    • 4.6 财务资源(上)
    • 4.7 财务资源(下)
    • 4.8 估值基本原理
    • 4.9 常用的估值方法
    • 4.10 估值案例分析
    • 4.11 创业企业融资注意事项
    • 4.12 身边的创业者:王治全
  • 5 管理新创企业
    • 5.1 开场案例:芭比之母初创美泰儿(上)
    • 5.2 开场案例:芭比之母初创美泰儿(下)
    • 5.3 定义产品和服务
    • 5.4 管理业务发展:营销过程
    • 5.5 管理业务发展:营销要素
    • 5.6 新创企业业务发展的挑战
    • 5.7 管理财务:企业是否盈利
    • 5.8 管理财务:企业的盈亏平衡点
    • 5.9 管理财务:企业经营是否安全
    • 5.10 新创企业财务管理要点
    • 5.11 管理新创企业组织
    • 5.12 身边的创业者:雷蕾
  • 6 管理成长中的企业
    • 6.1 开场案例:三星王国的早期岁月(上)
    • 6.2 开场案例:三星王国的早期岁月(下)
    • 6.3 企业成长的动因
    • 6.4 企业成长的来源
    • 6.5 企业成长的阶段性
    • 6.6 管理体系的概念和内容
    • 6.7 如何建设管理体系
    • 6.8 成长期企业运作的原则
    • 6.9 成长期企业运作的要点
    • 6.10 企业成长对创始人的挑战
    • 6.11 收获企业成长
    • 6.12 身边的创业者:赖当文
定义产品和服务
  • 1
  • 2 章节测验

 


轻奢侈品的主要含义分为两个方面,即顶尖设计师原创设计和高品质面料工艺。是一种较为小众的的消费品,绝不会像快时尚品牌那样成为街牌。与唐纳•卡兰、路易•威登、香奈尔、古驰等奢侈大牌不一样的是,轻奢侈品牌可能不会太注重于前卫设计,品质第一。当然,最大的区分在于价格,不会像奢侈品那样可望不可即,轻奢侈品牌定位一般是中高档,普通小资人群即可消费的起。

现在,轻奢概念已从服饰界延展到家居、餐饮、娱乐等各行各业;



 

在谈产品定位之前有必要了解一下品牌定位。所谓品牌定位就是指企业的产品及其品牌,基于顾客的生理和心理需求,寻找其独特的个性和良好的形象,从而凝固于消费者心目中,占据一个有价值的位置。品牌定位是针对产品品牌的,其核心是要打造品牌价值。品牌定位的载体是产品,其承诺最终通过产品兑现,因此必然已经包含产品定位于其中。

产品定位是在产品设计之处或在产品市场推广的过程中,通过广告宣传或其他营销手段使得本产品在消费者心中确立一个具体的形象的过程,简而言之就是给消费者选择产品时制造一个决策捷径。

对产品定位的计划和实施以市场定位为基础,受市场定位指导,但比市场定位更深入人心。具体地说,就是要在目标客户的心目中为产品创造一定的特色,赋予一定的形象,以适应顾客一定的需要和偏好。