目录

  • 1 创业团队
    • 1.1 导论
    • 1.2 开场案例:贝宝“黑帮”
    • 1.3 创业者的个人素质
    • 1.4 创业者的社会经验
    • 1.5 企业团队的构成(上)
    • 1.6 企业团队的构成(下)
    • 1.7 创业团队的组建(上)
    • 1.8 创业团队的组建(下)
    • 1.9 创业团队的建设(上)
    • 1.10 创业团队的建设(下)
    • 1.11 创业团队的股权分配(上)
    • 1.12 创业团队的股权分配(下)
    • 1.13 以团队为核心组建创业型组织
    • 1.14 身边的创业者:马琳琳
  • 2 创业机会的识别与评估
    • 2.1 开场案例:微软和个人计算机时代(上)
    • 2.2 开场案例:微软和个人计算机时代(下)
    • 2.3 创业机会的定义与特征
    • 2.4 商业机会的来源(上)
    • 2.5 商业机会的来源(下)
    • 2.6 商业机会的识别
    • 2.7 团队创意的方法
    • 2.8 评估创业机会(一)
    • 2.9 评估创业机会(二)
    • 2.10 评估创业机会(三)
    • 2.11 评估创业机会(四)
    • 2.12 身边的创业者:李丰珪
  • 3 商业模式与设计
    • 3.1 开场案例:施乐与914复印机(上)
    • 3.2 开场案例:施乐与914复印机(下)
    • 3.3 商业的本质
    • 3.4 商业模式的定义
    • 3.5 典型的商业模式之以客户为中心
    • 3.6 典型的商业模式之以上下游资源为中心
    • 3.7 典型的商业模式之平台型商业模式
    • 3.8 商业模式的合理性检验
    • 3.9 商业模式检验的常用工具:销售漏斗
    • 3.10 新创企业的模式设计问题
    • 3.11 互联网商业模式变革
    • 3.12 身边的创业者:戴永
  • 4 吸引与整合资源
    • 4.1 开场案例:迪士尼(上)
    • 4.2 开场案例:迪士尼(下)
    • 4.3 初创企业的资源
    • 4.4 创业资源整合的原则
    • 4.5 整合外部资源的步骤
    • 4.6 财务资源(上)
    • 4.7 财务资源(下)
    • 4.8 估值基本原理
    • 4.9 常用的估值方法
    • 4.10 估值案例分析
    • 4.11 创业企业融资注意事项
    • 4.12 身边的创业者:王治全
  • 5 管理新创企业
    • 5.1 开场案例:芭比之母初创美泰儿(上)
    • 5.2 开场案例:芭比之母初创美泰儿(下)
    • 5.3 定义产品和服务
    • 5.4 管理业务发展:营销过程
    • 5.5 管理业务发展:营销要素
    • 5.6 新创企业业务发展的挑战
    • 5.7 管理财务:企业是否盈利
    • 5.8 管理财务:企业的盈亏平衡点
    • 5.9 管理财务:企业经营是否安全
    • 5.10 新创企业财务管理要点
    • 5.11 管理新创企业组织
    • 5.12 身边的创业者:雷蕾
  • 6 管理成长中的企业
    • 6.1 开场案例:三星王国的早期岁月(上)
    • 6.2 开场案例:三星王国的早期岁月(下)
    • 6.3 企业成长的动因
    • 6.4 企业成长的来源
    • 6.5 企业成长的阶段性
    • 6.6 管理体系的概念和内容
    • 6.7 如何建设管理体系
    • 6.8 成长期企业运作的原则
    • 6.9 成长期企业运作的要点
    • 6.10 企业成长对创始人的挑战
    • 6.11 收获企业成长
    • 6.12 身边的创业者:赖当文
成长期企业运作的要点
  • 1
  • 2 章节测验


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