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第三节 人才生理差异分析技巧

   人与人之间存在着性别，年龄等生理方面差异，这些差异影响着人与岗位的配置是否恰当，也影响着人际关系和交往方式。因此，分析和研究人的生理差异，对人才测评实施，进而开发人才资源十分有利。

 

一 性别分析

1、性别差异表现形式

性别差异主要表现在能力和性格两个方面

   女性在语言表达、短时记忆方面优于男性；男性在空间知觉、分析综合能力、实验观察和推理方面优于女性。男性敢于冒险、进取心强，好争斗；女性比较柔和、富有同情心，更具有审美观念

    在操纵能力方面，操纵的速度和准确性男性高于女性，部分灵巧的小器械操纵，女性比男性速度快且正确性高。

 

注意力方面：男性多注意物；女性多注意人。

记忆力方面：男性理解记忆和抽象记忆较强，女性机械记忆和形象记忆较好

思维能力：男性逻辑思维能力较好，女性形象思维能力好

忍耐力方面：男性较差，女性较好；男性适应环境能力优于女性

 

2、性别差异与人才资源开发

由于性别差异，工作安排也需要注意扬长避短。

如：需要力量大的，装卸、搬运、采矿、建筑、重工业等方面，男子宜于从事。男性空间知觉能力强，大型机床操纵、机械自动化维修监控等宜于男性从事。

需要耐性较强的，连续性操作的工作，小型的机床或与人有关的工作，女性较宜于从事。如营业员、服务员、教育工作者、护士、医生、作家等。

 

3、需要注意的问题

1、男女之间的性别差异是客观的，有些是男性占优势，有些事女性占优势。

2、总体上男女之间没有差异

3、男女之间的某些差异，受多方面因素制约。历史文化影响最主要。长期的妇女受歧视，女性缺少成长的机会，社会期望和角色扮演均有差异，使得女性的潜力没有充分挖掘和开发。

 

二 年龄分析

   大多数的组织和企事业单位，都有老中青人员组成，年龄比例合理才有利于组织的发展。分析年龄差异，依据年龄特点，配置工作，有助于保证人才年龄梯队结构合理，组织生命力旺盛，提供人才决策的科学性。

 

1年龄差异的表现

    一般情况下，人在25岁以后，竞技能力逐渐下降，尤其是速度方面的能力会逐渐减弱。一方面是因为视力减退，另一方面是因为肌肉反应减退造成。人过了45岁以后，从事繁重体力劳动已经不太适合。

随着年龄的增长，人的语言能力降低较少，而在操作方面的能力会衰退较快。记忆广度逐渐下降，工作动机在下降，顺应他人行为的趋势在降低。

 

    但专业技术人员的智力、语言能力衰退的比较缓慢，且研究表明，受过良好教育的人，其智慧衰退要比没有受过良好教育的人衰退的缓慢的多。随着年龄的增长，人的性格也在变化，老年人性格稳定老练，但也会守旧固执，追求新知识新技术的欲望不强烈，甚至有拒绝对的态度。随着年龄的增长人们参加群体活动的愿望和对别人的兴趣越来越强。

研究表明：知觉能力最佳年龄10-17岁；记忆能力最佳年龄18-29岁，比较和判断能力最佳年龄在30-49岁，动作和反应速度最佳年龄在18-29岁。

中年人相对来说要比青年人和老年人在大多数方面要优秀一些。

 

2、年龄差异与人才资源开发

年长的人有耐性，耐苦耐时间不消耗体力的工作适合老年人。

年长者经验丰富，判断能力比较强

青年人体力好，感知觉能力强，思维敏捷，进取心强，适合开拓性、突破性和革新性较强的工作。

 

3、需要注意的问题

1）根据年龄差异安排工作需要注意人员的合理组合，老中青比例要科学合理

2）受过良好教育的人智力衰退比较缓慢，因此要充分发挥老科技人员、老技术人员的作用。

3）中年人介于老年人和青年人之间，承上启下，兼有两者所长。

4）鉴于随着年龄的增长，人们的职业感受性逐渐下降，顺从他人能力逐渐消失，个性明星加强，所以在条件许可的情况下，应该过几年就更换一下工作人员的岗位，工作部门或研究方面，用新的刺激激发他们的工作热情和创新能力。

 

三 血型分析技巧

根据O型人、A型人、B型人、AB型人划分分析比较并进而开发管理。