根据材料，谈谈监狱人民警察如何在监狱劳动现场管理中落实直接管理，做到严格执法。
广东省东莞监狱“四维一体”构建公正执法“四大体系”
今年以来，广东省东莞监狱紧紧围绕创建规范化监狱目标，持续强化规范化标准化法治化建设，注重从源头数据、关键环节、执纪问责、狱务公开等四个维度发力，积极构建公正执法“四大体系”，助力推动监狱综合治理不断取得新成效。
一、注重源头数据“精度”，构建公平公正考核体系。一是狠抓教育考核精细化。监狱把教育考核内容细化为9个类别，逐个制定考核奖惩标准，并组织业务科室定期对罪犯教育考核进行专项检查，对照相关内容和条款，重点检查罪犯教育奖惩内容是否真实、程序是否合规、条款引用是否准确，做到“应加尽加、违规必纠”。二是推进劳动考核标准化。根据罪犯身体条件、劳动能力、技能特长，监狱将罪犯划分为5个劳动级别，合理下达劳动考核任务；依托“智慧监狱”和“星级车间”平台，建立劳动考核智能中枢，实现劳动计分、劳动产值、劳动报酬实时公示，做到对罪犯劳动考核、奖励双透明。三是推动计分考核规范化。监狱全面推行服刑轨迹全程留痕管理模式，强化罪犯日常改造证据收集和保管；根据省局计分考核实施细则，进一步细化考核流程和要求，明确不同岗位民警责任，坚持民警直接考核和集体评议相结合，实行“日记载、周评议、月公示”考评制度，做到计分考核工作全流程规范。
二、抓实关键环节“准度”，构建刑罚执行控制体系。一是夯实刑罚执行工作基础。常态化开展业务培训，建立对办案人员“每周一主题、每月一讲座、每季度一考核”培训工作机制，有效提升刑罚执行业务基础；严格落实“谁办案谁签名，谁审查谁签名”制度，多层级审核考核奖罚、从严从宽情形及举证材料的来源和程序，确保案件材料真实可靠。二是补齐案件办理工作短板。以“减假暂”专项排查整治为契机，举一反三，找准案件办理中薄弱环节和短板；细化“减假暂”办案流程，明确案件办理关键环节控制要素，提出有效的控制措施和要求；完善考核奖惩举证、狱内消费举证等制度，健全文书移送、交接等工作规范，杜绝案件材料出现错漏。三是广泛运用“减假暂”资格筛查系统。全面推行“减假暂”提请资格筛查系统，根据罪犯基本信息、考核成绩、改造表现等，自动推算减刑时间和幅度，对筛查结果再进行人工复核，实行双重把关，有效解决漏报、错案等问题。
三、强化执纪问责“力度”，构建科学严密责任体系。一是狠抓民警日常规范执法。全面推行民警一日执法规范，扎实推进民警“三大现场”直接管理，从民警执法基本功建设入手，明确民警在“三大现场”的执法标准和要求，通过现场检查、视频监督等考核方式，督促民警严格规范执法。二是压实刑务办案工作责任。稳步推进监区刑务办案规范化建设，进一步细化专管民警、刑罚干事、分监区领导、监区领导，业务科室干事、科室领导，监狱分管领导等工作责任，拧紧案件办理责任链条。三是强化执纪问责。监狱纪检部门对刑罚执行工作进行全程监督，对执法不规范、不严谨情形以督办通知书的形式责令纠正，每季度组织罪犯开展一次以“公正执法”为主题的匿名问卷调查，重点调查警囚关系不清、执法不公等线索，不断提高民警规范执法意识。
四、拓展狱务公开“广度”，构建开放完备监督体系。一是大力推进狱务公开。全面启用“狱务公开电子信息查询系统”，在会见室设置查询终端，同时将狱务公开信息同步推送至监狱门户网站和监狱公众号，罪犯亲属可多渠道实时查询罪犯个人改造表现、考核成绩、减刑假释等内容。二是深化监检同步监督。监狱实现所有监控视频、监管信息与驻监检察室互联互通，驻监检察室可以随时查看、调阅狱内执法现场视频；监狱与驻监检察室共享办案平台，在办理“减假暂”案件中形成了同步监督与逐案审查工作机制；驻监检察室定期对新入监罪犯开展集中法制教育，对刑释人员进行刑释前谈话，确保检察监督贯穿刑罚执行全过程。三是主动接受社会监督。监狱定期举办“监狱开放日”活动，邀请人大代表、政府工作人员、驻华领事、新闻媒体记者、罪犯亲属等来监狱参观，同时，充分利用监狱会见室，积极向罪犯亲属宣讲监狱公正执法理念，邀请共同监督执法，构建良性互动的警民关系。
引自司法部：《广东省东莞监狱“四维一体”构建公正执法“四大体系”》，2021年9月30日，网址链接：https://www.moj.gov.cn/pub/sfbgw/fzgz/fzgzxszx/fzgzjygl/202109/t20210930_438754.html
22.1监内劳动现场管理
【范例分析46】
［范例］2008年3月12日，本是白班的谢某以有两个活儿没做好为由与狱友换班。当晚22时许，谢某在监区车间干活，见没有人注意自己，假借上厕所之机准备逃跑。他从门缝取得钥匙后打开工艺室的门，然后从工艺室窗户跳出，逃至另一监区存放吊车的车库。他先撬下了车库窗户上的玻璃，跳进车库，经过检测认为吊车可以使用。于是他跳出车库，用事先自制的撬锁工具撬开车库门锁。将吊车倒出车库后，谢犯遂驾驶徐州QY12型吊车（起重12吨，自重16吨），加速冲向监狱南门，在连续冲破防暴门、 A 、 B 门三道大门及铁艺围墙后，驾车逃离监狱。6天后被公安机关抓获。
［分析］1．警察思想麻痹，疏于防范。夜间组织罪犯生产劳动，当班警察对罪犯劳动现场的大门疏于管理，致使罪犯伺机溜出了厂区大门，竟无人察觉。
2．监管制度落实不到位。监狱车辆管理松懈，对基建施工用的8吨吊车的危险性认识不足，而且车库的门锁能轻易砸开，车辆与车钥匙没有分开存放管理，最终成为了罪犯脱逃的工具。警察直接管理落实不到位，罪犯溜出厂区大门值班警察竟然没发现。罪犯互监组制度未发挥作用，罪犯离开劳动岗位无人监管，无人报告。罪犯点名制度不落实，罪犯随意走动，活动自由度大，管理失控。同时，监管设施不牢，三道铁门也没能挡住车辆，并且车辆在撞破铁门后还可以继续行走，使罪犯暴力冲监脱逃得以成功。
3．监狱未充分重视狱情调研工作，狱情排查不到位。罪犯实施这么大手段的脱逸行为，应该是经过详细考虑和规划的。而监狱竟长时间未掌握此犯的异常情况，并未采取有针对性、有效的预防控制措施。对狱情排查不深，耳目不灵，导致了该案的发生。
【情境训练46】
［案例］某罪犯向值班警察反映，罪犯张某最近经常偷偷摸摸地在车上加工零件。对此，监区非常重视，秘密搜查了张某的工具箱，发现工具箱里放着加工好的套筒、摇把、转盘等，但又分析不出是干什么用的。你认为下一步监区警察应采取什么措施？
22.2监外劳动现场管理
【范例分析47】
［范例］罪犯丁某，因故意伤害罪被判处有期徒刑3年，1995年6月入监服刑。丁某入监后曾在同犯面前散布自己吃了"风头官司"，扬言要报复办案人员。1996年春节期间，丁某听说5月份监区将去市区参加路桥改造建设工程。因此春节一过，丁某就以身体虚弱为名，坚持文体活动时间锻炼长跑。服刑态度也有较大转变，劳动表现比较突出，因此逐渐取得了监狱警察的信任，被委任为罪犯监督员。5月初丁某终于如愿以偿，被选为外役犯。来到市区工地的第一天，丁某就利用罪犯监督员的便利，乘武警战士不备，从劳动现场快速跑进附近的居民区。在监狱警察和武警战士的奋力追赶下，丁某体力不支被抓获，监狱警察从丁某腰间查获自制刀具一把。
［分析］1.监区警察的思想麻痹，头脑不够清醒。由于罪犯的思想改造具有复杂性和隐蔽性的特点，实践中一些监狱警察习惯于从罪犯的日常行为，尤其是从生产劳动情况来判断罪犯的改造表现。因此如果缺乏长期细致的观察和思考，就容易被罪犯的虚假改造行为所蒙骗。丁某的行为就是典型的"要想跑，改造好"的实例。
2.监区警察落实制度不严不细，为丁某的脱逃创造了机遇。丁某入监时间不到一年，就从一名危险分子变成了一名事务犯，并被选为外役犯，足见监区警察落实事务犯制度和外役犯制度不严不细，在部分警察心里还存在着对轻刑犯和事务犯轻信和依靠的心理，而这恰恰为丁某这样的狡猾罪犯创造了可乘之机。
【情境训练47】
［案例1］某监区15名罪犯在监外稻田里收割水稻时，罪犯葛某以有事报告为由，靠近值班警察，用镰刀挟持值班警察欲图脱逃，另有2名罪犯用镰刀威胁武警战士以及其他罪犯。如果你是这名值班警察，请问你将如何处置？
［案例2］罪犯安某，在监外劳动现场被高空坠物砸中头部，造成颅脑重度损伤，生命垂危。如果你是现场值班警察，你将如何处置？
22.3零星分散劳动现场管理
【范例分析48】
［范例］罪犯高某，41岁，曾因盗窃罪被判有期徒刑10年。刑满释放后，于1981年又因走私罪被判有期徒刑7年。该犯投入改造后，因表现"积极"，又懂点测绘技术，被调到基建大队搞测绘和设计。这期间该犯以生产需要等借口，经常超越警戒线。时间一长，哨兵对此也习以为常。1982年8月15日下午4时许，该犯以量石方为由骗过哨兵脱逃。
［分析］高某系"二进宫"罪犯，在二次服刑期间，表面伪装积极，暗地里却扬言逃跑，并说自己已提前做好了逃跑的准备。对此，监狱警察虽有所耳闻，但并未引起足够的重视。只是急于生产所需，为了利用高某的一技之长，把入监不到一年的高某指派为生产统计员和测绘员，为高某的逃跑创造了有利条件。可见该监区警察的警惕性和犯情意识薄弱，监管制度落实得不到位。
【情境训练48】
［案例1］某监区承担着汽车修理任务，由于技术过硬，价格公道，常有社会上的车辆来狱内维修。时间一长，就发生了社会上的司机为罪犯夹带烟酒等非生活必需品的现象。如果你是该监区监区长，你将如何处置？
［案例2］某监狱罪犯伙房，最近经常发生肉、蛋等副食品被偷的情况。如果你是值班警察，你将如何处置？
