服务营销
梁彦明
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1 第一章 服务和服务营销的本质
1.1 定义和理解服务
1.2 与服务相关的概念
1.3 服务的特征及挑战
1.4 服务业
1.5 服务营销
1.6 服务营销的核心概念
1.7 服务营销学
2 第二章 建立分析服务的分类框架
2.1 对服务进行分类
2.2 托马斯分类法:供应的角度
2.3 蔡斯分类法:顾客接触的程度
2.4 新建课程目录
2.5 施曼纳分类法:服务运作的角度
2.6 Lovelock分类法:具有战略启示的服务分类
2.7 新建课程目录
2.8 其他的分类方法
3 第三章 服务中的消费者行为
3.1 实物和服务评价过程的差异
3.2 需要和欲望的产生
3.3 新建课程目录
3.4 信息搜寻
3.5 新建课程目录
3.6 服务的选择和评价
3.7 购后行为
3.8 顾客对服务的期望
3.9 新建课程目录
3.10 顾客对服务的感知
3.11 以顾客为核心的服务营销研究
4 第四章 服务细分与市场定位
4.1 理解市场定位
4.2 开发和实施定位战略
4.3 新建课程目录
5 第五章 管理顾客关系
5.1 什么是关系
5.2 交易观念与关系观念
5.3 关系营销
5.4 新建课程目录
5.5 长期关系对顾客与企业的价值
5.6 维系顾客关系的策略
5.7 新建课程目录
5.8 顾客终身价值和顾客资产管理
5.9 控制顾客流失
6 第六章 管理整体服务质量
6.1 定义服务质量
6.2 规划服务质量
6.3 改善服务质量
6.4 新建课程目录
6.5 新建课程目录
6.6 新建课程目录
6.7 服务补救
6.8 服务保证
7 第七章 提高服务生产力
7.1 服务的供需矛盾
7.2 调节需求以适应供应能力
7.3 调节供应能力以适应需求
7.4 排队战略
7.5 新建课程目录
7.6 收益管理
7.7 控制服务成本和提高生产效率
8 第八章 设计与传递服务
8.1 定义服务产品
8.2 设计产品和服务整体组合
8.3 新建课程目录
8.4 设计服务包
8.5 定义服务体系
8.6 设计服务蓝图
8.7 设计服务剧本
8.8 新建课程目录
8.9 新建课程目录
8.10 设计服务标准
8.11 设计服务场景
8.12 服务选址决策
9 第九章 服务参与者管理
9.1 服务人员
9.2 如何保证员工表现出色
9.3 新建课程目录
9.4 授权
9.5 新建课程目录
9.6 员工着装政策
9.7 新建课程目录
9.8 顾客行为管理
9.9 服务关键时刻管理
9.10 服务利润链和服务文化建设
10 第十章 服务定价和传播
10.1 服务定价的特点
10.2 新建课程目录
10.3 服务定价的方法
10.4 新建课程目录
10.5 制定整体价格策略
10.6 服务营销传播
10.7 改进服务营销传播的策略
11 第十一章 管理附加服务和客户服务
11.1 整体供应品和附加服务
11.2 附加服务的内容
11.3 新建课程目录
11.4 附加服务的管理趋势
11.5 管理客户服务职能
定义服务体系
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