客户关系管理

吴妙娴

目录

  • 1 客户关系管理导论
    • 1.1 课程导读
    • 1.2 客户关系管理的产生
    • 1.3 客户关系管理的内涵
    • 1.4 客户关系管理的思路
  • 2 客户关系管理的理论
    • 2.1 概述
    • 2.2 客户关系管理的理论基础
    • 2.3 客户关系管理的理论发展及前沿
  • 3 客户关系管理技术
    • 3.1 概述
    • 3.2 客户关系管理系统
    • 3.3 呼叫中心在客户关系管理中的应用
    • 3.4 新技术在客户关系管理中的应用
      • 3.4.1 大数据时代的客户关系管理
      • 3.4.2 物联网与客户关系管理
      • 3.4.3 云计算与客户关系管理
      • 3.4.4 人工智能与客户关系管理
    • 3.5 互联网技术在客户关系管理中的应用
    • 3.6 操练:超兔CRM系统
  • 4 客户的选择
    • 4.1 概述
    • 4.2 为什么要选择客户
    • 4.3 辨析、讨论、行为分析等
  • 5 客户的开发
    • 5.1 概述
    • 5.2 营销导向的客户开发策略
      • 5.2.1 4P
      • 5.2.2 拓展:4P、4C、4R、4I
    • 5.3 推销导向的客户开发策略
      • 5.3.1 推销前
      • 5.3.2 推销中
      • 5.3.3 推销后
      • 5.3.4 推销模拟
      • 5.3.5 拓展及练习:4A说服工具
      • 5.3.6 拓展:企业案例
  • 6 客户的信息
    • 6.1 概述
    • 6.2 客户信息的重要性、内容及收集渠道
    • 6.3 客户画像
    • 6.4 客户信息安全
  • 7 客户的分级
    • 7.1 概述
    • 7.2 为什么要进行客户分级
    • 7.3 如何进行客户分级
    • 7.4 如何管理各级客户
  • 8 客户的沟通
    • 8.1 概述
    • 8.2 客户沟通的作用与内容
    • 8.3 企业与客户双向沟通的途径
    • 8.4 客户互动设计
    • 8.5 如何处理客户投诉
    • 8.6 拓展:客户沟通话术
    • 8.7 拓展:企业案例
    • 8.8 拓展:九型人格
  • 9 客户的满意
    • 9.1 概述
    • 9.2 客户满意的概念、影响因素及对策
    • 9.3 客户满意度调研
    • 9.4 个性化营销
    • 9.5 拓展:企业案例
  • 10 客户的忠诚
    • 10.1 概述
    • 10.2 客户忠诚的含义与意义
    • 10.3 影响客户忠诚的因素及实施客户忠诚的策略
    • 10.4 客户忠诚奖励计划的设计
    • 10.5 拓展:NPS
    • 10.6 拓展:企业案例
  • 11 客户的挽回
    • 11.1 概述
    • 11.2 客户流失的原因、如何看待客户流程
    • 11.3 区别对待不同的流失客户
    • 11.4 挽回流失客户的策略
  • 12 客户关系管理项目实施及其他
    • 12.1 客户关系管理项目实施
    • 12.2 企业案例(客户关系管理为主)
    • 12.3 行业报告
    • 12.4 推荐书目
客户流失的原因、如何看待客户流程

第一节    客户流失的原因

一、企业自身的原因

(一)客户不满意

1.当产品或服务质量没有达到标准或者经常出现故障时,容易导致客户流失;

2.当服务态度或服务方式存在问题时,容易导致客户流失;

3.当客户受骗上当时,容易导致客户流失;

4.当产品或服务落伍时,容易导致客户流失。

(二)其他原因

   如客户从忠诚中获得的利益较少,客户对企业的信任和感情不够深,客户没有归属感,客户转化成本较低,企业与客户的业务联系不够紧密等,也会导致客户流失。

二、客户自身的原因

(一)有的客户因为需求转移或消费习惯改变二退出某个市场。

(二)有的客户想换“口味”,丰富消费经历。

(三)有的客户因为搬迁、成长、衰退甚至破产,以及客户的采购主管、采购人员的离职等而导致客户流失。


第二节  如何看待客户的流失  (讨论)

一、客户流失给企业带来很大的负面影响

二、有些客户的流失是不可避免的

三、流失客户有被挽回的可能

四、挽回流失客户的重要性