个人介绍
风险管理

主讲教师:谭晨

教师团队:共13

  • 谭晨
  • 张军花
  • 孟易婧
  • 许琪
  • 李申申
  • 王宁宁
  • 黄冰
  • 刘元鹏
  • 肖英红
  • 王登立
  • 孙皓
  • 王敏
  • 李肖男
学校: 青岛理工大学琴岛学院
开课院系: 会计系
课程英文名称: Corporate Strategy and Risk Management
学分: 2.0
课时: 32
课程介绍
《风险管理》
本课程全面讲授了企业战略管理的流程,从战略分析作为起点,深入到战略选择,最终提出战略实施计划,并在此基础上了解风险的原理、企业面临的风险、风险管理的实践与目标、风险识别、风险分析、风险管理的措施及选择等内容。通过本课程的学习,使学生能够比较全面地掌握风险管理的基本原理、基本方法和基本技能,为后续专业课程的学习打下基础。
先修课程:管理学
后续课程:内部控制
教师团队

谭晨

职称:教师

单位:青岛理工大学琴岛学院

部门:会计系

职位:教师

张军花

职称:讲师

单位:青岛理工大学琴岛学院

部门:会计系

职位:教师

孟易婧

职称:教师

单位:青岛城市学院

部门:会计系

许琪

职称:教师

单位:青岛城市学院

部门:会计系

李申申

职称:教师

单位:青岛城市学院

部门:会计系

王宁宁

职称:教师

单位:青岛城市学院

部门:会计系

黄冰

职称:教师

单位:青岛城市学院

部门:会计与金融学院

刘元鹏

职称:教师

单位:青岛城市学院

部门:会计与金融学院

肖英红

职称:教师

单位:青岛城市学院

部门:会计与金融学院

王登立

职称:教师

孙皓

职称:教师

王敏

职称:教师

李肖男

职称:教师

教学方法

通过教学过程中大量案例的运用,使学生学习该课程后能够系统考虑企业战略与风险管理问题,能够把生产运作、研究开发等职能战略与企业总体战略相结合并进行系统全面的分析。能够根据所学知识提出可操作性的解决思路,提高企业的竞争能力。掌握企业经营过程中遇到的各种风险识别方法和应对措施。


教学条件

该课程主要介绍公司战略与风险管理的基本理论。本课程通过线上与线下教学相结合的方式进行混合式教学,它是指各经济单位通过风险识别、风险估测、风险评价等方式,并在此基础上优化组合各种风险管理技术,期望达到以最小的成本获得最大安全保障目标的管理过程。通过学习使学生全面掌握公司战略与风险管理的基本理论及其计算方法,掌握战略与风险管理的主要内容和方法,能够提出解决问题的方案,培养学生的实践能力和动手能力,增强职业道德意识和法律意识。为今后学习打下坚实的基础。


参考教材

1、《公司战略与风险管理》.中国注册会计师协会组织编写.中国财政经济出版社.2020年4月第1版

2、《公司战略与风险管理-注册会计师考试应试指导》.东奥会计在线组.北京科学技术出版社.2020年4月

3、《企业战略管理(第2版)》.陈志军 张雷.中国人民大学出版社.2020年4月

4、《战略管理(概念与案例)》.迈克尔希特.中国人民大学出版社.2017年8月

5、《企业风险管理》.上海国家会计学院.经济科学出版社.2015年6月


课程评价

教学资源
课程章节 | 文件类型   | 修改时间 | 大小 | 备注
1.1 公司战略的基本概念
文档
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视频
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附件
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1.2 公司战略管理
文档
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2.1 企业外部环境分析
附件
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2.1.1 宏观环境分析
文档
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视频
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2.1.2 产业环境分析
文档
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视频
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作业
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2.1.3 竞争环境分析
文档
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视频
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作业
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2.1.4 国家竞争优势分析
文档
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2.2 企业内部环境分析
附件
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2.2.1 企业资源与能力分析
文档
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视频
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2.2.2 价值链分析
文档
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2.2.3 业务组合分析
文档
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2.3 SWOT分析
文档
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视频
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3.1 总体战略(公司层战略)
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3.1.1 发展战略
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3.1.1.1 一体化战略
视频
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作业
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3.1.1.2 密集型战略
视频
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作业
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3.1.1.3 多元化战略
视频
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3.1.3 收缩战略
作业
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3.1.4 发展战略的实现路径
作业
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3.2.1 基本竞争战略
作业
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3.2.2 中小企业战略
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3.2.3 蓝海战略
作业
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3.3 职能战略
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3.4 国际化经营战略
作业
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4.1 公司战略与组织结构
视频
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4.2 公司战略与企业文化
视频
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4.3 战略控制
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4.4 战略管理中的权利与利益相关者
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5.1 公司治理概述
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5.2 三大公司治理问题
视频
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6.1 风险与风险管理概述
视频
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6.2 风险管理体系
视频
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